3月21日，集團(tuán)召開(kāi)“雙管行動(dòng)”、靠企吃企專(zhuān)項(xiàng)整治工作動(dòng)員部署、資產(chǎn)管理工作會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王術(shù)飛出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書(shū)記、職工董事湯向東主持會(huì)議，集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)曹才勇、劉迪祥、楊春會(huì)、張澤豐、李青、羅栩，副總經(jīng)理（掛職）樊偉，外部董事向檸，高管張志堅(jiān)、彭安平、陶宇出席會(huì)議。

▲黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王術(shù)飛講話

▲黨委副書(shū)記、職工董事湯向東主持會(huì)議

▲黨委委員、紀(jì)委書(shū)記曹才勇部署靠企吃企問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治工作

    會(huì)議組織觀看了警示教育片《靠企吃企的代價(jià)》，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記曹才勇對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治的實(shí)施背景、方法路徑、具體要求等進(jìn)行了說(shuō)明。本次專(zhuān)項(xiàng)整治旨在落實(shí)二十屆中紀(jì)委二次全會(huì)、十二屆省紀(jì)委三次全會(huì)部署和省紀(jì)委工作要求，以查辦案件開(kāi)路，聚焦“影子股東”、關(guān)聯(lián)交易等10個(gè)方面重點(diǎn)問(wèn)題，深挖徹查新型隱性腐敗，堅(jiān)決向“四風(fēng)”頑瘴痼疾開(kāi)刀，不斷推動(dòng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作向縱深發(fā)展。

▲黨委委員、副總經(jīng)理張澤豐部署“雙管行動(dòng)”

集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張澤豐對(duì)“雙管行動(dòng)”進(jìn)行部署。為充分落實(shí)省委省政府“提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效”的要求，根據(jù)湖南建投專(zhuān)題部署安排，2023年，集團(tuán)所有在建項(xiàng)目開(kāi)展以“提高項(xiàng)目經(jīng)理管控能力，提升項(xiàng)目管理水平”為主題的“雙管行動(dòng)”，以“明權(quán)責(zé)，強(qiáng)管理；明目標(biāo)，強(qiáng)效益；明獎(jiǎng)懲，強(qiáng)風(fēng)控”為基本遵循，聚焦項(xiàng)目經(jīng)理的“五提高五擔(dān)當(dāng)”和項(xiàng)目的“五加強(qiáng)五提升”，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)品牌、提效益”的項(xiàng)目管控目標(biāo)，樹(shù)立一批管理規(guī)范、品質(zhì)優(yōu)良的典型項(xiàng)目和單位，培養(yǎng)一批管理強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)。

▲黨委委員、副總經(jīng)理羅栩作2023年度資產(chǎn)管理工作報(bào)告

集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理羅栩作2023年度資產(chǎn)管理工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)了集團(tuán)2022年資產(chǎn)管理工作，對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，強(qiáng)調(diào)2023年集團(tuán)資產(chǎn)管理工作將從“完善制度建設(shè)，培養(yǎng)人才隊(duì)伍”“強(qiáng)化方案編制，提高決策效率”“嚴(yán)控設(shè)備采購(gòu)，有效盤(pán)活資產(chǎn)”“規(guī)范設(shè)備外部租賃，提高經(jīng)濟(jì)效益”“強(qiáng)化成本核算，加強(qiáng)過(guò)程管控”“強(qiáng)化職責(zé)，完善招標(biāo)監(jiān)管，規(guī)范采購(gòu)行為”“提升報(bào)表功能，完善信息化體系”“筑牢防線，加強(qiáng)安全和環(huán)保管理”等八個(gè)方面著力，不斷提高創(chuàng)效水平。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

對(duì)于如何開(kāi)展“雙管行動(dòng)”，王術(shù)飛強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)把項(xiàng)目經(jīng)理的選聘關(guān)。堅(jiān)持擇優(yōu)選聘，執(zhí)行公平公正的用人機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行選聘辦法，建立項(xiàng)目經(jīng)理管理檔案和項(xiàng)目經(jīng)理述職制度。要提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理體系，堅(jiān)持項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的公開(kāi)選聘科學(xué)設(shè)置崗位和配備人員，保障人才隊(duì)伍動(dòng)力、活力、戰(zhàn)斗力，健全項(xiàng)目班子人員選任與考核評(píng)價(jià)體系。要加快人才隊(duì)伍的建設(shè)。推行“項(xiàng)目+人才”的培養(yǎng)模式，推行“師徒制”培養(yǎng)機(jī)制，要讓項(xiàng)目成為人才培養(yǎng)的“黃埔軍?！保龅健敖ㄔO(shè)一個(gè)項(xiàng)目，培育一個(gè)團(tuán)隊(duì)”。要提高項(xiàng)目的管控能力。緊緊盯住創(chuàng)效這個(gè)關(guān)鍵，抓好精細(xì)化管理，堅(jiān)持以目標(biāo)管理責(zé)任制為抓手，做好獎(jiǎng)罰，堅(jiān)持審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)肅虧損項(xiàng)目的責(zé)任追究，建立和完善項(xiàng)目竣工和項(xiàng)目經(jīng)理離任審計(jì)制，建立“逢虧必審”的制度，嚴(yán)肅責(zé)任追究。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

關(guān)于靠企吃企專(zhuān)項(xiàng)整治，王術(shù)飛要求，要保持查辦案件高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決糾正“例外論”“業(yè)務(wù)需要論”等錯(cuò)誤論調(diào)，堅(jiān)決摒棄“法不責(zé)眾”心理，同時(shí)堅(jiān)持實(shí)事求是，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求，保護(hù)黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，保護(hù)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。要做實(shí)以案促改、以案促治，一體推進(jìn)“查、剖、改”，堅(jiān)持邊查辦、邊剖析邊整改，督促職能部門(mén)補(bǔ)齊制度短板，積極推進(jìn)“清廉路橋”建設(shè)。要提升監(jiān)督質(zhì)量和效能，聚焦重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域、重要工作、重要環(huán)節(jié)，把監(jiān)督抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，使監(jiān)督常在、形成常態(tài)。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

對(duì)于資產(chǎn)管理工作，王術(shù)飛要求，要強(qiáng)方案策劃，強(qiáng)過(guò)程管控，統(tǒng)籌調(diào)配好全集團(tuán)內(nèi)部資源，有效盤(pán)活閑置資源、提高資產(chǎn)利用率。項(xiàng)目建設(shè)要注重抓好工序和現(xiàn)場(chǎng)管理，深挖增效、細(xì)化管理。項(xiàng)目機(jī)料管理部門(mén)要提前規(guī)劃后續(xù)工序的設(shè)備和材料，避免影響工程進(jìn)度，增加不應(yīng)該的成本，要多深入施工現(xiàn)場(chǎng)，弄清施工實(shí)際用量，避免鋪張浪費(fèi)。要強(qiáng)招標(biāo)管理，強(qiáng)行為規(guī)范，推廣電子招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)，完善采購(gòu)機(jī)制，規(guī)范招采行為。要強(qiáng)安全生產(chǎn)，強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和操作人員的安全培訓(xùn)、技能交底，規(guī)范操作程序，落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制度，確保安全。同時(shí)，提高生態(tài)底線思維，利用各項(xiàng)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料降低污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

王術(shù)飛指出，“雙管行動(dòng)”、“靠企吃企”專(zhuān)項(xiàng)整治、資產(chǎn)管理三項(xiàng)工作既是上級(jí)要求，更是現(xiàn)實(shí)需要，還有其內(nèi)在聯(lián)系?！半p管行動(dòng)”目的是不斷提升項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)效；資產(chǎn)管理特別是項(xiàng)目的機(jī)、料、裝的管理和優(yōu)化，既是“雙管行動(dòng)”成效的重要體現(xiàn)，也是“靠企吃企”專(zhuān)項(xiàng)整治的重要監(jiān)管領(lǐng)域；“靠企吃企”專(zhuān)項(xiàng)整治是重要保障，為項(xiàng)目建設(shè)提供一個(gè)干干凈凈、清清爽爽的環(huán)境。王術(shù)飛強(qiáng)調(diào)，要突出問(wèn)題導(dǎo)向，“查”問(wèn)題，“糾”整改，“建”制度，“立”長(zhǎng)效，實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)工作統(tǒng)籌推進(jìn)、落地成效。

湯向東在會(huì)議總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要思想先行，凝聚共識(shí)，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)重大意義，切實(shí)將廣大干部職工思想統(tǒng)一到集團(tuán)黨委要求上來(lái)，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作任務(wù)、堅(jiān)定不移地推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨上來(lái)。要行動(dòng)跟進(jìn)，優(yōu)化措施，各單位要按照總體工作部署，結(jié)合實(shí)際，不斷探索和優(yōu)化項(xiàng)目管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗、資產(chǎn)管理的有力措施，要以全黨大興調(diào)查研究為契機(jī)，突出問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，撲下身子干實(shí)事、謀實(shí)招、求實(shí)效，把調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作、戰(zhàn)勝困難的有效舉措。要強(qiáng)化保障，確保實(shí)效，各單位要結(jié)合實(shí)施方案，細(xì)化分解目標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任，確保三項(xiàng)工作順利高效推進(jìn)。集團(tuán)各牽頭部室要對(duì)照工作要求，加強(qiáng)過(guò)程督導(dǎo)、注重考核與表彰獎(jiǎng)勵(lì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用，形成長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升公司管理水平，在全行業(yè)樹(shù)立標(biāo)桿。

集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)、顧問(wèn)，各職能部門(mén)部長(zhǎng)，紀(jì)檢監(jiān)審部、資產(chǎn)管理部、工程管理部副部長(zhǎng)；各分（子）公司主要負(fù)責(zé)人、分管黨建的副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記，分管工程、資產(chǎn)、設(shè)備的副經(jīng)理，工程、資產(chǎn)、設(shè)備等相關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)；醴潭（金醴）、邵光、望城、常東、臨澧等項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（黨群綜合部 伍振）