為加強分（子）公司建設(shè)，促進公司規(guī)范化、標準化、信息化管理，集團于4月7日至4月15日對所屬25個分（子）公司本部進行了為期9天的2010年度分（子）公司績效綜合考核，董事長兼總經(jīng)理葉新平、黨委書記方聯(lián)民等集團領(lǐng)導親自率隊，在各職能部室的共同參與和各分（子）公司的積極配合下，圓滿完成分（子）公司績效現(xiàn)場考評工作。

在現(xiàn)場檢查過程中，檢查組成員認真查閱原始資料，仔細檢查各分（子）公司的職能管理體系和管理流程，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了反饋，提出了建議和要求。集團領(lǐng)導在認真聽取分（子）公司主要負責人的工作匯報和檢查組情況通報后，對各分（子）公司2010年度工作進行了點評，并從分（子）公司的班子建設(shè)、職能管理、對項目的管理模式進行了評價和指導，對經(jīng)濟指標完成情況、經(jīng)營規(guī)模、盈利能力、業(yè)務(wù)開拓、公司發(fā)展定位等方面提出了要求和希望。

目前，監(jiān)察審計部正按考核流程將資料歸檔整理和與各分（子）公司溝通，溝通完后就考評初步結(jié)果及個別分（子）公司提出的相關(guān)問題向集團考核領(lǐng)導小組匯報，預(yù)計4月底出具最終考核結(jié)果。（監(jiān)察審計部  張藝）