提高認識   統(tǒng)一思想

堅定信心   明確目標

全面開拓集團經(jīng)營工作新局面

集團隆重召開2011年上半年度經(jīng)營工作會議

4月6日，集團召開2011年上半年度經(jīng)營工作會議。集團董事長兼總經(jīng)理葉新平、黨委書記方聯(lián)民、集團其他在長領(lǐng)導(dǎo)出席會議，分（子）公司經(jīng)理、機關(guān)部室負責人參加會議，大會由集團副總經(jīng)理沈新華主持。

會上，副總經(jīng)理周湘政就集團2010年度業(yè)務(wù)承接和經(jīng)營開拓工作情況作了匯報，并就2011年行政工作報告對集團經(jīng)營工作的相關(guān)部署和要求，提出了系列辦法、經(jīng)營分解指標及省內(nèi)、省外市場經(jīng)營策略等議題。一是《湖南路橋建設(shè)集團公司區(qū)域經(jīng)營管理辦法（討論稿）》；二是《湖南路橋建設(shè)集團公司區(qū)域經(jīng)營管理辦法實施細則（討論稿）》；三是各分（子）公司2011年度經(jīng)營指標數(shù)據(jù)、獎懲制度及考核方案；四是研究針對湖南省交通運輸廳頒布《湖南省公路水運工程項目招標合理定價評審抽取法實施辦法（試行）》，省內(nèi)項目的投標策略、集團與湘筑公司資質(zhì)的使用方案；五是初步確定各分（子）公司開拓省外目標市場的工作思路，六是對2011年度經(jīng)營工作安排作出部署。

副總經(jīng)理彭益民就集團在建工程合同金額作了形勢分析，并就資質(zhì)管理、經(jīng)營考核、激勵辦法、內(nèi)部分配及聯(lián)營合作等方面作了補充。各分（子）公司經(jīng)理、機關(guān)部室負責人在討論時一致認為，實行區(qū)域經(jīng)營是一種有利于集團快速發(fā)展的，具有戰(zhàn)略眼光的發(fā)展模式，要細化《區(qū)域經(jīng)營管理辦法》，加快區(qū)域市場建設(shè)，為集團穩(wěn)步、快速發(fā)展提供充足動力。

認真聽取匯報和討論后，葉新平首先就集團經(jīng)營工作的重要性及集團經(jīng)營所面臨的形勢作了深度分析：經(jīng)營與管理是企業(yè)的兩個工作重點，對集團經(jīng)營工作必須做到“提高認識、統(tǒng)一思想”。面對省內(nèi)新評標辦法的出臺，我們應(yīng)冷靜分析，積極應(yīng)對，要盡快走出去，要走得穩(wěn)，牢牢占據(jù)廣西、廣東市場，擴大象安徽等信譽好的區(qū)域市場，開拓貴州、新疆等新的區(qū)域市場。要分批次、分檔次去開拓，堅決杜絕“小富即安”和“等、靠、要”思想。結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革改制、業(yè)務(wù)開拓、區(qū)域市場建設(shè)、分子公司發(fā)展等方面形勢逼人，要大膽開拓省外市場，廣開業(yè)務(wù)渠道，努力適應(yīng)集團“十二五”發(fā)展要求。

最后，就如何全面開拓集團經(jīng)營工作新局面，葉新平提出了三點要求，一是直面市場、堅定信心、攻堅克難、開拓經(jīng)營。要堅持“由區(qū)域經(jīng)營公司接業(yè)務(wù)、優(yōu)秀分子公司做項目”的原則。二是明確目標、完善體系、激勵外拓、系統(tǒng)考核。區(qū)域經(jīng)營管理辦法不是包羅萬象的，要根據(jù)不同區(qū)域、不同市場制定不同的辦法，要實行三原則，即：一省一策的原則、先入為主的原則、激勵政策為主的原則。三是強主業(yè)、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益。要調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整區(qū)域結(jié)構(gòu)、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，加快升級轉(zhuǎn)型、主業(yè)上市進程。（經(jīng)營開發(fā)部    嚴一多）