4月15日，集團(tuán)召開2024年第二季度生產(chǎn)與質(zhì)安環(huán)工作暨“雙管行動”推進(jìn)會，總結(jié)第一季度安全生產(chǎn)情況，分析目前形勢和存在的主要問題，布置下階段將要開展的重點工作。集團(tuán)黨委書記、董事長王術(shù)飛出席并講話，集團(tuán)黨委副書記、職工董事湯向東主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)曹才勇、劉迪祥、張澤豐、彭安平、陶宇出席會議。

王術(shù)飛指出，近期全國部分地區(qū)和行業(yè)發(fā)生了多起重特大安全生產(chǎn)事故，主要集中在高處墜落、起重吊裝、臨邊防護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各單位務(wù)必深刻對照反思，切實履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面加強(qiáng)重大事故隱患排查與整治，堅決打擊非法違法行為，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

王術(shù)飛要求：一是要攻堅克難穩(wěn)安全，夯實生產(chǎn)經(jīng)營基本盤。要扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，積極推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化舉措，加快推進(jìn)實施一批“人防、物防、技防、管理防”措施，推廣一批好的的生產(chǎn)工藝、新的技術(shù)、新的設(shè)備，積極淘汰存在安全隱患的施工工藝和設(shè)備。二是要精準(zhǔn)發(fā)力抓項目，提升公司經(jīng)營競爭力。抓好項目的主要抓手是“雙管行動”，重點做好“八個管”，即，管組織謀劃、管施工進(jìn)度、管工序環(huán)節(jié)、管成本效益、管質(zhì)量安全、管骨干人才、管技術(shù)應(yīng)用、管勞務(wù)隊伍。三是要持之以恒提效能，積蓄成本管控硬實力。要提升商務(wù)管控水平、強(qiáng)化招標(biāo)采購管理、嚴(yán)格控制勞務(wù)分包結(jié)算、提升成本管控能力、提升信息化管控水平。

湯向東要求各單位要深刻領(lǐng)會本次會議精神和工作要求，嚴(yán)格責(zé)任落實，切實做好汛期的各項安全生產(chǎn)防范應(yīng)對工作，提前謀劃各類搶險救援物資的儲備和準(zhǔn)備工作

會議對第一季度質(zhì)安紅線督查情況進(jìn)行了全面通報。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張澤豐針對下階段工作，從生產(chǎn)、質(zhì)安環(huán)管理以及“雙管行動”三大方面進(jìn)行了規(guī)劃與部署。

會議設(shè)集團(tuán)主會場和各分子公司及項目視頻分會場。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、首席專家、總監(jiān)、顧問、部門正副職（含正副職級）、分（子）公司正職，分管安全環(huán)保、生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)和設(shè)備工作負(fù)責(zé)人、控股（參股）投資公司主要負(fù)責(zé)人等在主會場參會，分（子）公司本部部門及項目相關(guān)人員在視頻分會場參會。（工程管理部 盛柳江）