3月11日，集團(tuán)勞務(wù)管理交流會(huì)議召開(kāi)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張澤豐主持會(huì)議，集團(tuán)工程管理部、分（子）公司相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，湘筑公司、通盛公司新新項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，工程管理部就目前項(xiàng)目勞務(wù)結(jié)算存在的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，展示規(guī)范結(jié)算示例，并對(duì)勞務(wù)結(jié)算管理提出了要求及建議，與會(huì)人員還現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了交流答疑。

張澤豐強(qiáng)調(diào)，規(guī)范勞務(wù)結(jié)算，強(qiáng)化成本管控是項(xiàng)目降本增效重要一環(huán)，各分（子）公司必須做到以下幾點(diǎn)：一是開(kāi)源節(jié)流，提高認(rèn)識(shí)。抓勞務(wù)結(jié)算的目的是控制成本，分（子）公司及項(xiàng)目應(yīng)對(duì)合同條款進(jìn)行優(yōu)化，做好合同交底與施工組織。二是配齊人員，履職盡責(zé)。分（子）公司應(yīng)配齊勞務(wù)管理人員，明確崗位職責(zé)，提升責(zé)任意識(shí)。三是加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化流程管控。分（子）公司要根據(jù)勞務(wù)結(jié)算流程管控的制度要求，對(duì)勞務(wù)結(jié)算具體操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，梳理工作流程，細(xì)化日常管理。四是狠抓落實(shí)，考核問(wèn)責(zé)。分（子）公司本部要對(duì)勞務(wù)結(jié)算進(jìn)行檢查和監(jiān)管，集團(tuán)工程管理部每個(gè)季度對(duì)勞務(wù)結(jié)算要進(jìn)行考核，做到有檢查就有評(píng)比，有評(píng)比就有通報(bào)，有通報(bào)就有排名，必須對(duì)考核工作進(jìn)行量化，嚴(yán)格追究違反制度結(jié)算的相關(guān)人員責(zé)任。（工程管理部）