4月20日下午，集團召開2023年第二季度生產(chǎn)與質(zhì)安環(huán)工作暨“雙管行動”推進會議。集團黨委書記、董事長王術(shù)飛出席會議并講話，要求各單位落實好質(zhì)安管控和“雙管行動”實施方案的各項舉措，妥善應(yīng)對各種風險和挑戰(zhàn)，打造品質(zhì)工程，持續(xù)擦亮“路橋湘軍”品牌。黨委副書記、職工董事湯向東主持會議。集團領(lǐng)導(dǎo)曹才勇、劉迪祥、張澤豐、羅栩、彭安平、陶宇出席會議。

▲集團黨委書記、董事長王術(shù)飛出席會議并講話

▲黨委副書記、職工董事湯向東主持會議

▲黨委委員、副總經(jīng)理張澤豐部署工作

會議通報了第一季度質(zhì)安紅線督查情況，并對一起較大建筑施工事故案例進行分析。集團黨委委員、副總經(jīng)理張澤豐傳達了上級單位安全生產(chǎn)工作精神，從生產(chǎn)工作、質(zhì)安環(huán)管控及“雙管行動”等三個方面對下階段工作進行了詳細的布置和安排。

王術(shù)飛指出，當前國內(nèi)多個領(lǐng)域接連發(fā)生多起安全事故，各單位要進一步提高政治站位，深刻認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，持續(xù)深化開展安全生產(chǎn)隱患排查整治，開展隱患清零行動，強化安全生產(chǎn)督查檢查，從行動上牢牢筑起安全生產(chǎn)的防線。

王術(shù)飛要求，要認清質(zhì)安管理的薄弱點，加強安全責任體系、教育培訓(xùn)體系、基層基礎(chǔ)規(guī)范化體系、整治管控預(yù)防體系、責任追究體系等五大體系建設(shè)，切實落實好安管控措施。

對于推進“雙管行動”，王術(shù)飛強調(diào)，各單位要按照方案要求，明確“雙管行動”負責人，細化分解目標，層層壓實責任，充分挖掘項目管理的優(yōu)秀經(jīng)驗做法，轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可實施的工作標準，不斷提升項目管理水平和項目經(jīng)理的管理能力，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)效。

湯向東在總結(jié)講話中要求，各分（子）公司要深刻領(lǐng)會本次會議精神和工作要求，抓好落實：一是要做好強雨汛期、節(jié)假期和工序轉(zhuǎn)換期安全管理工作；二是要加強重大風險作業(yè)和超規(guī)模危大工程的安全旁站管理；三是要堅持黨建與生產(chǎn)融合，形成合力，全面掀起項目一線生產(chǎn)施工高潮。

▲會議現(xiàn)場

集團技術(shù)總監(jiān)、工程顧問及各職能部室、分(子)公司相關(guān)人員等118人在主會場參加會議，各項目設(shè)54個分會場參加視頻直播會議。（工程管理部 盛柳江）