2月17日上午，集團召開2023年度工作會議、生產(chǎn)與質(zhì)安工作會議，全面落實湖南建投年度工作部署，總結去年工作，分析當前形勢，部署2023年重點工作，號召集團上下在習近平新時代中國特色社會主義思想的正確指引下，深入學習貫徹黨的二十大精神，全面落實“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務，在省國資委、湖南建投集團的堅強領導下，以“效率提升”為主題，以市場營銷、人才團隊、內(nèi)部治理、風險防控“四大支撐”體系建設為抓手，做優(yōu)做強“路橋湘軍”品牌，實現(xiàn)質(zhì)的顯著提升和量的合理增長，為湖南建投建設“世界一流建設投資企業(yè)”貢獻湖南路橋力量。

集團黨委書記、董事長王術飛出席會議并作工作報告，集團領導湯向東、曹才勇、劉迪祥、楊春會、張澤豐、李青、羅栩、張志堅、彭安平、陶宇和外部董事向檸、蘇東方出席會議。

集團黨委書記、董事長王術飛作題為《聚焦效率提升、務實擔當作為，推動集團高質(zhì)量發(fā)展取得新成效》的工作報告。

集團黨委副書記、職工董事湯向東主持會議并作大會總結。

集團黨委委員、紀委書記曹才勇同志宣讀2022年度先進集體和先進個人表彰決定。

集團黨委委員、副總經(jīng)理張澤豐同志作題為《真抓實干創(chuàng)新局、錨定目標再出發(fā)，以項目建設新成效助推集團高質(zhì)量發(fā)展》的生產(chǎn)與質(zhì)安工作報告。

王術飛在報告中回顧和總結了集團2022年工作成績。過去一年，面對復雜嚴峻的風險挑戰(zhàn)，集團以“結構優(yōu)化年”為主題，圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”中心，大力開展市場結構轉(zhuǎn)型、管理體系優(yōu)化、項目效益提升、內(nèi)部資源盤活“四大行動”，集團高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)向好態(tài)勢：經(jīng)濟指標穩(wěn)健增長。全年新簽合同額240.2億元，完成營收182.3億元，實現(xiàn)利潤4.8億元，分別增長26.2%、10.9%、17.1%，全面完成各項目標任務，集團發(fā)展穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進。核心優(yōu)勢持續(xù)增強。以觀音寺長江大橋為代表的14座涉水特大橋同時推進，涵蓋懸索橋、斜拉橋、鋼桁拱等多種復雜橋梁類型，“橋品牌”內(nèi)涵更加豐富，“路橋湘軍”在行業(yè)的技術優(yōu)勢和領先地位持續(xù)增強。品牌影響不斷提升。榮獲魯班獎2項、國家優(yōu)質(zhì)工程獎2項、李春獎4項、芙蓉獎2項、省優(yōu)質(zhì)工程獎6項，連續(xù)12年獲評“湖南省質(zhì)量信用AAA級企業(yè)”，連續(xù)5年躋身“全球最大250家國際承包商”，集團綜合實力和行業(yè)地位不斷提升。

報告明確了集團2022年主要經(jīng)營目標，部署了七個方面的重點工作。一是以市場經(jīng)營為龍頭，強化業(yè)務規(guī)模效應。高度重視新業(yè)態(tài)領域、鞏固傳統(tǒng)公招市場、搶抓海外市場機遇，保證項目風險可控。二是以投資牽引為關鍵，強化價值投資實效。進一步解放思想、放開手腳，注重投前分析、帶動施工份額占比、項目建設和運營等重點環(huán)節(jié)，著力構建“投、建、營”良性管理閉環(huán)。三是以項目管控為重點，強化生產(chǎn)運營效益。以“創(chuàng)效”為導向，以質(zhì)量安全為前提，通過科學謀劃、精細管理、技術創(chuàng)新等，達到“快、省、優(yōu)”的目的。四是以人才科技為核心，強化品牌影響效力。優(yōu)化科技創(chuàng)新體系，加快高素質(zhì)人才培養(yǎng)，鞏固“橋品牌”優(yōu)勢，擴大品牌影響力競爭力。五是以改革優(yōu)化為抓手，強化賦能發(fā)展效能。借鑒成熟經(jīng)驗，聚焦“科學合理、高質(zhì)高效”夯實和優(yōu)化，為集團新形勢發(fā)展注入效能動力。六是以合規(guī)管理為底線，強化風險防控效果。堅持以預防為主，做到關口前移；以合規(guī)建設為抓手，不斷優(yōu)化內(nèi)部管控，確保集團穩(wěn)健發(fā)展。七是以黨建引領為保障，強化融合發(fā)展成效。鞏固國企“根”“魂”優(yōu)勢，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合質(zhì)效，外樹品牌、內(nèi)聚人心，以強大的組織力凝聚力戰(zhàn)斗力提升發(fā)展成效。

（現(xiàn)場表彰年度先進單位）

（現(xiàn)場表彰年度先進項目）

（現(xiàn)場表彰年度先進工作者）

（現(xiàn)場表彰年度優(yōu)秀青年）

（現(xiàn)場表彰年度優(yōu)秀新員工）

大會對集團2022年度3家先進單位、10個優(yōu)秀項目、60名先進工作者、16名優(yōu)秀青年、10名優(yōu)秀新員工等進行現(xiàn)場表彰。

司屬各單位在大會上遞交2023年度《分（子）公司績效管理目標責任書》《投資項目公司績效管理目標責任書》《安全生產(chǎn)和消防安全目標管理責任狀》《質(zhì)量目標管理責任狀》《環(huán)境保護目標管理責任狀》《平安建設目標管理責任狀》。

張澤豐對2023年集團生產(chǎn)與質(zhì)安工作進行部署，要求緊扣高質(zhì)量發(fā)展中心，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進的總基調(diào)，始終強化紅線意識，堅守底線思維，不斷完善制度體系建設，以提質(zhì)創(chuàng)效為主題，以全員責任為核心，以雙控機制為重點，以過程管控為保障，以快速建造為動力，以兌現(xiàn)獎懲為抓手，努力開創(chuàng)生產(chǎn)與質(zhì)安工作“四個新局”：一是突出引領，創(chuàng)“平安路橋”之新局；二是點面結合，創(chuàng)“品質(zhì)工程”之新局；三是多管齊下，創(chuàng)“科學管控”之新局；四是效益優(yōu)先，創(chuàng)“降本增效”之新局。

王術飛就如何做好集團生產(chǎn)與質(zhì)安工作時要求，一是要提高政治站位，落實質(zhì)安主體責任，始終保持高壓態(tài)勢，全力以赴、竭盡所能地抓好質(zhì)量和安全。二是依托管控手段，提高質(zhì)安管理能力，確保質(zhì)安關鍵崗位人員到位，加強隱患排查治理，以“品質(zhì)工程”示范創(chuàng)建為抓手，定期組織質(zhì)安紅線督查，全面提升質(zhì)安管理水平。三是加強項目管控，提升快速建造能力，做實項目前期籌劃、理清項目管理思路、加強重難點項目監(jiān)管、優(yōu)化勞務分包管理，全力做好項目資源配置，確保各項目按進度高效推進。四是強化成本管理，落實“效率提升年”主題，要強化招標管理，嚴抓勞務結算，加強業(yè)財稅系統(tǒng)的監(jiān)管與應用，增強項目成本核算管理，確保提質(zhì)增效。五是發(fā)揮黨建引領，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)合力，通過設立“黨員示范崗”“黨員先鋒隊”，切實讓“支部建在項目上，黨旗飄在工地上”，將黨的建設融入到項目管理各個方面，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)合力。

湯向東在總結講話中強調(diào)，要迅速組織動員，及時宣傳貫徹好會議精神，將會議精神傳達到一線員工和基層單位，迅速統(tǒng)一目標、凝聚共識，使會議精神成為全司上下工作的指揮棒；要堅持穩(wěn)中求進，強化集團發(fā)展支撐，不斷強化市場營銷、人才團隊、內(nèi)部治理、風險防控四大支撐體系，做優(yōu)做強“路橋湘軍”品牌；要強化質(zhì)安保障，樹立底線思維，細化工作措施，奮力完成年度目標。

會議采取“主會場+視頻分會場”的形式召開，集團總監(jiān)、顧問、部門正副職，分（子）公司班子成員、部門正副職、項目籌備負責人，在建項目班子成員、部門負責人參加會議。（黨群綜合部 石偉林、伍振）