通過集中學習黨的二十大報告精神，作為已走過近70年風雨奮斗路的老牌國有企業(yè)，湖南建設投資集團所屬湖南路橋建設集團有限責任公司（簡稱湖南路橋）對此有著更為深切的感悟。當前，面對國際經濟復蘇步履維艱，國內經濟下行壓力持續(xù)增大，湖南路橋更要自信自強、守正創(chuàng)新，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，持續(xù)激發(fā)省屬國企改革重組新動能，以高質量發(fā)展成果擦亮“路橋湘軍”的金字招牌。

“一以貫之”加強黨的領導。中國式現代化最本質的特征就是中國共產黨的領導。近年來，湖南路橋作為省屬老牌國企始終保持紅色底蘊不變，先后培育了富有特色的“四好四強”示范黨支部、“四同三比”流動黨員管理、黨旗異域紅等黨建品牌。在中國特色社會主義新時代，湖南路橋黨委要更加堅定落實新時代黨的建設總要求，堅決貫徹執(zhí)行湖南省委、湖南建投黨委決策部署，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂。樹立以德為先、業(yè)績優(yōu)先的選人用人導向，培育建設忠誠干凈擔當的高素質專業(yè)化干部隊伍。夯實基層基礎，加強“五化”建設，把黨支部建設成為助推企業(yè)高質量發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。勇于自我革命，持續(xù)深化糾治“四風”，營造風清氣正政治生態(tài)。

奮力實現經濟效益的穩(wěn)步提升。新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，國內經濟發(fā)展面臨的需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力更加突出。湖南路橋也在前幾年經濟指標沖高后，于近兩年轉入高質量發(fā)展的新階段。在中國特色社會主義新時代，湖南路橋必須更加突出高質量發(fā)展主題，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，以加入湖南建投“千億航母”大家庭為新起點，持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革。依托湖南建投的大平臺，鞏固擴大公路主業(yè)和“橋品牌”優(yōu)勢，加快拓展市政板塊，大膽進入通用機場、片區(qū)開發(fā)領域，實現業(yè)務結構持續(xù)優(yōu)化。持續(xù)推進項目快速建造，提高智能化建造水平，提升項目創(chuàng)效能力。以“兩金”壓降為重點，提升資產配置效益，持續(xù)釋放省屬國企改革重組效能。

努力確保經濟體量的合理增長。追求企業(yè)經濟運行的質量，并不意味著要放棄經濟體量的合理增長，況且如果企業(yè)不能維持一定的經濟規(guī)模，就無法保障員工隊伍的基本穩(wěn)定，更無法進行科技創(chuàng)新和質量提升。在中國特色社會主義新時代，面對復雜多變的國際政治經濟形勢，持續(xù)加大的國內經濟下行壓力，湖南路橋要在實現經濟效益穩(wěn)步提升的基礎上，更加努力保持經濟體量的合理增長，更加側重培育新興業(yè)務，挖掘新的經濟增長點，加快推進業(yè)務結構調整和企業(yè)轉型升級。大力實施EPC、BOT、PPP等行之有效的業(yè)務發(fā)展新模式，大膽探索并穩(wěn)步推進高水平的聯營合作，加強風險防控，確保業(yè)務來源更加穩(wěn)定可靠，保持企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。

全面提升“一帶一路”共建質效。近年來，湖南路橋以“六個優(yōu)先”戰(zhàn)略推動海外業(yè)務走深走實，實現了由分包商向總承包商轉型，成功入選商務部“中國對外承包工程新簽合同額100強企業(yè)”，連續(xù)五年入圍ENR“全球最大250家國際承包商”。湖南路橋在重點聚焦國內、省內市場，助力國內大循環(huán)的同時，要更加積極參與“一帶一路”建設，發(fā)揮海外四大區(qū)域管理中心職能，加強與大型央企的多領域合作，穩(wěn)慎投資海外項目，提高海外項目管理水平和經濟、社會效益，邁向更高水平的海外發(fā)展之路。

努力實現職工對美好生活的期待。一直以來，湖南路橋都堅持以職工為中心，積極落實讓職工共享改革發(fā)展成果，特別心系困難職工和一線職工，推進落實“零就業(yè)家庭”就業(yè)援助計劃，實行臺賬動態(tài)管理。設立“工人驛站”“健身房”“職工書屋”“機關食堂”等，從“小切口”入手解決職工群眾心中的“大問題”。在中國特色社會主義新時代，湖南路橋要通過團結帶領全體職工助推企業(yè)實現高質量發(fā)展的同時，始終堅持人民至上，不斷為職工創(chuàng)造美好生活、持續(xù)提升全體職工的歸屬感、獲得感、幸福感。

在中國特色社會主義新時代，湖南路橋將更加完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，推動高質量發(fā)展，推進科技自立自強，完全有信心、有底氣、有能力為中國式現代化的湖南樣板貢獻“路橋湘軍”的智慧和力量。（作者：王術飛，湖南路橋黨委書記、董事長）

來源：紅網