5月11日至13日，集團(tuán)黨委書記、董事長王術(shù)飛先后赴荊州觀音寺長江大橋、益常擴(kuò)容九標(biāo)、常東PPP項目、官新三標(biāo)、官新八標(biāo)五個項目督查調(diào)研項目工作。他要求，分子公司和項目要積極適應(yīng)項目管理模式改革，壓實主體責(zé)任，抓實管理措施，保質(zhì)安、搶進(jìn)度、筑精品、創(chuàng)效益，樹牢湖南路橋的良好品牌形象。期間，王術(shù)飛一行到武陵區(qū)委區(qū)政府，就進(jìn)一步推進(jìn)常東PPP項目的實施，與區(qū)委書記康少中、區(qū)長尋健等座談。

五月的荊楚大地草長鶯飛、生機(jī)盎然，長江之濱的觀音寺長江大橋南岸主墩鋼平臺施工現(xiàn)場機(jī)器轟鳴，一片忙碌景象，5月11日下午，王術(shù)飛直赴大橋項目現(xiàn)場，查看大橋施工進(jìn)展情況，對項目生產(chǎn)、安全質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項工作進(jìn)行詳細(xì)了解。

王術(shù)飛在項目安全生產(chǎn)和環(huán)保生態(tài)大檢查通報會上強(qiáng)調(diào)，觀音寺長江大橋是集團(tuán)目前的“一號工程”，也是集團(tuán)打造“橋品牌”的戰(zhàn)略性工程，對于進(jìn)一步樹牢“路橋湘軍”在行業(yè)內(nèi)的影響力具有極其深遠(yuǎn)而重大的意義。作為路橋人，應(yīng)該為能參與這樣的重大項目建設(shè)而感到自豪和光榮。他要求，項目要加快臨建工程建設(shè)，加快前期籌備，確保各類資源要素及時到位；要注重技術(shù)創(chuàng)新，以爭創(chuàng)重要獎項為目標(biāo)；要嚴(yán)守質(zhì)量安全環(huán)保底線，充分做好汛期防洪工作，確保質(zhì)量安全，保護(hù)長江水源；要做好項目的施工組織策劃，優(yōu)化施工設(shè)計，精準(zhǔn)把握節(jié)點，控制工期進(jìn)度；要做好合同管理，實現(xiàn)降本增效；要做好技術(shù)人才培養(yǎng)，特別是要為年輕人才培養(yǎng)成才創(chuàng)造平臺和渠道。

雖已入夏，但常德柳葉湖畔的早晨涼風(fēng)習(xí)習(xí)，5月12日上午8時，王術(shù)飛來到益常擴(kuò)容九標(biāo)荻蘆山互通，實地調(diào)研查看項目建設(shè)情況，聽取項目施工總體布置和前期準(zhǔn)備工作情況匯報。

隨后，王術(shù)飛來到項目部查看項目駐地建設(shè)情況，并為項目部揭牌。他對項目全體建設(shè)者表示慰問，對項目前期工作表示肯定，要求項目要做好規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好項目策劃工作，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效應(yīng)，展現(xiàn)湖南路橋的品牌形象。

結(jié)束益常九標(biāo)調(diào)研后，王術(shù)飛來到臨近的常東PPP項目紅廟街施工現(xiàn)場，聽取相關(guān)情況匯報，實地查看了解項目推進(jìn)情況。

而后，王術(shù)飛來到常東PPP項目公司召開調(diào)研座談會，全面了解項目的實施情況和存在的具體困難，要求項目公司要主動適應(yīng)PPP模式下的項目實施工作，找準(zhǔn)關(guān)鍵點，及時調(diào)整思路，轉(zhuǎn)被動為主動，形成三方合力有效推進(jìn)項目建設(shè)。

上午十一時，王術(shù)飛來到常德市武陵區(qū)委區(qū)政府，與區(qū)委書記康少中、區(qū)長尋健等領(lǐng)導(dǎo)座談，對雙方共同關(guān)心的PPP項目實施存在的困難和問題，以及如何采取措施有效推進(jìn)項目建設(shè)，進(jìn)行了深入探討交流。雙方均表示，將進(jìn)一步明確實施計劃目標(biāo)，積極采取措施，提高工作效率，化解困難和問題，積極推進(jìn)項目建設(shè)，實現(xiàn)合作雙贏。

立夏后的桃源山區(qū)郁郁蔥蔥，雨后的山間小路云煙氤氳，5月12日下午，王術(shù)飛來到官新高速三標(biāo)調(diào)研，并開展安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)保督查，實地查看西安互通、和平溪大橋和T梁預(yù)制場等施工點，現(xiàn)場了解項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及生態(tài)環(huán)保情況，重點檢查了橋梁高墩作業(yè)、橋面臨邊防護(hù)、人工挖孔樁井口防護(hù)、臨時電力、互通高邊坡防護(hù)、水土流失保護(hù)、“一會三卡”落實情況等。

在隨后召開的督查通報會上，王術(shù)飛指出，官新三標(biāo)地處雪峰山區(qū)，地勢山形險峻、地質(zhì)條件復(fù)雜，安全環(huán)保要求高，施工組織難度大。他要求，項目要把安生生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保擺在施工組織的首位，嚴(yán)守安全環(huán)保底線，特別要抓實路基高邊坡、橋梁高墩、橋梁互通等安全防護(hù)措施；要狠抓內(nèi)部管理，抓實抓細(xì)項目管理；要加強(qiáng)團(tuán)體建設(shè)，新組建的三分公司要公司項目一條心，堅定信心，齊心協(xié)力，凝聚合力，確保實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。

初夏的柘溪水庫碧波蕩漾，群峰環(huán)繞，山影翠綠。5月13日上午八時，王術(shù)飛一行乘船從安化縣城出發(fā)來到官新高速八標(biāo)調(diào)研檢查項目建設(shè)，現(xiàn)場查看黃沙界隧道、南金互通、梁板預(yù)制場等施工點，重點了解了隧道施工進(jìn)度、安全質(zhì)量管理等情況。

現(xiàn)場檢查結(jié)束后，王術(shù)飛來到項目部會議室召開會議，他指出，此次來項目現(xiàn)場調(diào)研檢查的一個重要目的，就是要通過實地查看，對項目在勞務(wù)分包、內(nèi)部管理等方面有一個直觀真實的了解，掌握近些年來湖南路橋在項目管理上的真實情況和水平，為集團(tuán)進(jìn)一步改革項目管理模式、提升管理水平收集真實素材，這有利于集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。他要求，項目要加強(qiáng)精細(xì)化管理，將安全質(zhì)量管理措施落實落細(xì)，打造平安工程、品質(zhì)工程，展現(xiàn)湖南路橋良好的企業(yè)品牌形象；要做好施工組織，確保施工進(jìn)度，嚴(yán)控材料損耗，實現(xiàn)降本增效；要重視人才培養(yǎng)特別是年輕人的成長成才，建設(shè)好人才梯隊。他強(qiáng)調(diào)，通盛公司有良好的內(nèi)部管理文化傳承，是一支能打硬仗敢打勝仗的隊伍，公司和項目要堅定信心，把項目做精做細(xì)做出效益做出品牌，再創(chuàng)輝煌。

集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王石光參加與武陵區(qū)委區(qū)政府的會談，代表常東PPP項目公司提出了項目實施中存在的困難和問題，并向武陵區(qū)委區(qū)政府提出了請求意見。集團(tuán)副總經(jīng)理張澤豐全程參加調(diào)研督查，并就項目管理有關(guān)工作分別提出要求。集團(tuán)工程管理部、投資發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、黨群工作部有關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研督查并通報相關(guān)檢查情況。二分公司、三分公司、長江分公司、通盛公司主要負(fù)責(zé)人參加。

（黨群工作部：石偉林，長江分公司：黃清泉，二分公司：唐仕軍、陳含，三分公司：楊春艷、陳李樂、唐?。?/p>