為強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)作用，扎實(shí)推動(dòng)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地，11月12日，集團(tuán)組織召開(kāi)“十四五”規(guī)劃宣貫會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王術(shù)飛出席并講話。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理龔智輝主持會(huì)議，集團(tuán)在長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，分子公司班子成員、機(jī)關(guān)各部門正副職參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王石光對(duì)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃進(jìn)行了系統(tǒng)、全面解讀。集團(tuán)“十四五”規(guī)劃科學(xué)總結(jié)了“十三五”期間集團(tuán)取得的成就，并從“十四五”發(fā)展環(huán)境、指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略定位、總體目標(biāo)以及各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃的保障措施等方面提出了“十四五”發(fā)展的主要目標(biāo)和具體舉措，為集團(tuán)未來(lái)五年的發(fā)展確定了方向，畫(huà)出了路線圖。

王術(shù)飛指出，集團(tuán)“十四五”規(guī)劃既貫徹了交水建集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的重要精神，又切合了我司的發(fā)展實(shí)際，體現(xiàn)了路橋人的使命和愿景，是集團(tuán)“十四五”發(fā)展的重要指導(dǎo)文件。王術(shù)飛要求，一是提高站位，充分認(rèn)識(shí)“十四五”規(guī)劃的重大意義，要有高度的主人翁精神和責(zé)任意識(shí)，把集團(tuán)的發(fā)展與自身的發(fā)展緊密聯(lián)系，全面了解“十四五”規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，突出規(guī)劃的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。二是以經(jīng)營(yíng)引領(lǐng)戰(zhàn)略，培育“十四五”增長(zhǎng)新動(dòng)能，要以更堅(jiān)定的信心、更頑強(qiáng)的意志，拿出“咬定青山不放松”的精神，全力推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷鞏固擴(kuò)大省內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模，整合優(yōu)化區(qū)域市場(chǎng)，穩(wěn)妥推進(jìn)海外市場(chǎng)。三是以項(xiàng)目支撐戰(zhàn)略，全力提升“十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力，項(xiàng)目建設(shè)是集團(tuán)的根本任務(wù)，是集團(tuán)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和強(qiáng)大動(dòng)力，要以更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的力度、更嚴(yán)的舉措來(lái)抓質(zhì)安工作，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成“十四五”項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。四是以改革創(chuàng)新為抓手，推動(dòng)“十四五”規(guī)劃落地見(jiàn)效，要按照省國(guó)資委、交水建集團(tuán)的深化改革舉措，落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)、對(duì)標(biāo)一流提升管理行動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制改革，進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度等改革，不斷增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)體制機(jī)制和管控能力的提質(zhì)升級(jí)。五是以考核壓實(shí)責(zé)任，評(píng)估和檢驗(yàn)“十四五”發(fā)展成果，要以考核評(píng)估為有力抓手和重要牽引，優(yōu)化和改進(jìn)考核體系，構(gòu)建系統(tǒng)性考核體系，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化引領(lǐng)、差異化考核，確保把“十四五”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處、抓出實(shí)效。

龔智輝總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)真組織好會(huì)議精神傳達(dá)，集團(tuán)各部門、各分（子）公司要在廣大干部職工中傳達(dá)好本次會(huì)議精神。二是要認(rèn)真組織好規(guī)劃責(zé)任落實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要敢于擔(dān)當(dāng)，上下聯(lián)動(dòng)、形成合力，真正把規(guī)劃的思路、目標(biāo)、任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的舉措、行動(dòng)、成果，讓規(guī)劃落地生根。三是要真抓實(shí)干奮力沖刺目標(biāo)，要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，對(duì)標(biāo)找差距，全面提升四季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)順利完成，為“十四五”開(kāi)好局。（投資發(fā)展部鄧易程）