6月17日，交水建集團(tuán)董事、湖南路橋集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊宏偉，副總經(jīng)理彭劍，率隊(duì)赴官新3標(biāo)開(kāi)展紅線(xiàn)督查，調(diào)度項(xiàng)目生產(chǎn)推進(jìn)工作。

楊宏偉一行實(shí)地查看了K13+500路基段、大水田大橋、和平溪大橋、西安互通區(qū)匝道、拌和站等施工點(diǎn)，詳細(xì)聽(tīng)取項(xiàng)目有關(guān)情況匯報(bào)，了解項(xiàng)目進(jìn)展和生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題。

在隨后召開(kāi)的紅線(xiàn)督查暨生產(chǎn)調(diào)度工作會(huì)上，楊宏偉向與會(huì)人員通報(bào)了集團(tuán)最新發(fā)展成績(jī)，給項(xiàng)目一線(xiàn)員工加油鼓勁。楊宏偉指出，集團(tuán)近年來(lái)發(fā)展速度快，業(yè)務(wù)布局不斷優(yōu)化，抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力持續(xù)強(qiáng)化，品牌影響力越來(lái)越大。成績(jī)的取得都是靠大家雙手奮斗出來(lái)的，也是千萬(wàn)個(gè)路橋人離開(kāi)小家、離開(kāi)妻兒，忍受寂寞干出來(lái)的，大家要珍惜這來(lái)之不易的發(fā)展成果。

就官新3標(biāo)項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)，楊宏偉提出五個(gè)方面的要求。一是優(yōu)化細(xì)化施工組織，合理有序推進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)。施組要與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況相適應(yīng)，有效配置資源，優(yōu)化工期，提升項(xiàng)目快速建造能力。二是抓實(shí)項(xiàng)目過(guò)程成本管控，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。五分公司要有成本管控專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本管控進(jìn)行督促、檢查，對(duì)駐地建設(shè)、混凝土配合比、勞務(wù)結(jié)算、材料損耗、設(shè)備利用率等關(guān)鍵成本做到可控，盤(pán)活資源，創(chuàng)造價(jià)值。三是堅(jiān)定必勝信心，助力五分公司脫困發(fā)展。五分公司要給員工樹(shù)立信心，通過(guò)建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造公平發(fā)展環(huán)境，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，把項(xiàng)目建設(shè)好，把公司發(fā)展好。四是堅(jiān)持常態(tài)化疫情防控，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，為項(xiàng)目生產(chǎn)提供有力保障。目前，疫情防控存在反彈的苗頭，全體員工絕不能放松常態(tài)化疫情防控措施；同時(shí)要層層傳導(dǎo)和壓實(shí)責(zé)任，把安全生產(chǎn)落實(shí)到行動(dòng)上。五是夯實(shí)基層基礎(chǔ)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。要強(qiáng)化項(xiàng)目黨支部 “五化”建設(shè)，堅(jiān)持“項(xiàng)目建在哪里，支部就要建立到哪里”，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。要抓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮敢為人先、攻堅(jiān)克難、甘于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的“湖南路橋人”精神，更好地樹(shù)立“路橋湘軍”品牌。

彭劍在會(huì)議總結(jié)中要求，要認(rèn)真落實(shí)本次會(huì)議精神和要求，細(xì)化工作目標(biāo)，及時(shí)排查整改本次督查中發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題，全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理措施。

集團(tuán)工程管理部、資產(chǎn)管理部、通達(dá)公司、五分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。（五分公司 楊春艷、陳李樂(lè)）