6月15日下午，集團召開2020年第二季度經營工作會議。交水建集團董事、湖南路橋集團黨委書記、董事長楊宏偉出席并講話。集團黨委副書記、總經理龔智輝主持會議。集團副總經理王石光就集團經營工作情況作報告。集團副總經理劉迪祥、曹才勇出席會議。

會議首先通報了各分（子）公司上半年經營指標完成情況、各區(qū)域公司上半年工作情況、重點市政項目進展和對接情況、2019年各區(qū)域市場信用評價情況。王石光在報告中對上半年經營工作存在的問題從六個方面進行剖析，對當前市場形勢進行詳細分析，對下階段經營工作從六個板塊進行部署：一是認清形勢，轉變思想；二是強化責任，層層落實；三是重點項目，力爭落地；四是確定方向，多點發(fā)力；五是依法依規(guī)，謹慎投資；六是嚴控質安，提升信用。

楊宏偉在講話中要求全體經營人員要明確目標、清晰路徑、壓實責任，認真務實地做好經營工作。對集團下半年經營工作和經營戰(zhàn)線全體人員提出六個方面的要求。一是要打造品質工程，促進市場開拓?！按蜩F還需自身硬”，要加強現場管理，優(yōu)配資源，以項目優(yōu)良的工程品質，促進市場開拓，形成良性循環(huán)。二是要強化重點項目跟蹤、策劃。各單位一把手要主動作為，加強對項目的跟蹤，制定有效的項目策劃方案，列出問題清單，力爭項目順利落地。三是要切實提升區(qū)域營銷能力。要強化區(qū)域公司日常經營管理，增強與當地政府溝通能力，夯實已有信用評價區(qū)域，提升區(qū)域負責人綜合業(yè)務素質，提高項目中標率。四是要堅定海外發(fā)展信心。穩(wěn)步推進海外市場的開拓，繼續(xù)推進經營模式的轉型，重點關注優(yōu)勢市場，以品質贏得市場。五是要提升經營水平，嚴防經營風險。扎實開展招投標工作，規(guī)避風險，始終緊繃合規(guī)經營這根弦。六是要以安全生產的穩(wěn)定為經營工作提供有利支持。著力于安全隱患的排查和清除，進一步壓實安全生產責任，提高對安全生產的認識，堅持常態(tài)化疫情防控，堅持“45446”工作機制。

龔智輝作會議總結，從五個方面進行強調。一是堅定經營信心，統(tǒng)一經營思想，化危為機、順勢而為，堅持年度經營工作目標不動搖，扎扎實實深耕市場。二是壓實責任，各分（子）公司一把手在經營上要靠前指揮，深入經營一線感受市場，掌握實際情況，更好地做出決策，對于一把手工程要層層壓緊，切實推動項目盡快落地。三是做好資源統(tǒng)籌，持續(xù)優(yōu)化區(qū)域市場布局，各區(qū)域公司要將最好的資源引入到市場開拓中來，做好研判精準分析市場。四是加強合作，促進合作關系的形成。五是規(guī)范經營，把控好經營的風險，始終以集團經營十條禁令為前提，把經營風險和質安風險始終放在第一位。

集團經營總監(jiān)，分（子）公司主要負責人及分管經營副經理、區(qū)域公司負責人等參加會議。 (經營開發(fā)部 杜澤明）