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瑞狗兆豐年 收心同奮進(jìn)——集團(tuán)2018年收心會(huì)召開
發(fā)布時(shí)間:2018-02-26 15:36:02

 

2月24日,集團(tuán)2018年收心會(huì)在11樓會(huì)議室召開,集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊宏偉,副董事長(zhǎng)彭益民,黨委副書記、總經(jīng)理龔智輝出席并講話,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、高管、總監(jiān)、機(jī)關(guān)全體成員以及各分(子)公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上,楊宏偉要求集團(tuán)上下要迅速進(jìn)入工作狀態(tài),為2018年開好局。他表示,大家要看到與同行的發(fā)展差距,雖然集團(tuán)一直在進(jìn)步,但同行業(yè)卻在跑步前進(jìn),大家要有快速發(fā)展的緊迫感和“溫水煮青蛙的危機(jī)感。站在新的歷史起點(diǎn)上,要加強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè),改革發(fā)展,觀大勢(shì),謀全局,干實(shí)事,要跟上快速發(fā)展的步伐,以更高的政治站位和更高的情懷擔(dān)當(dāng),堅(jiān)定趕超的決心和信心。

會(huì)議指出,集團(tuán)宏偉的藍(lán)圖已經(jīng)描繪,2018年要實(shí)現(xiàn)全年新簽合同額超278億元,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超165億元,利潤(rùn)總額超3億元的奮斗目標(biāo)。到2020年,集團(tuán)當(dāng)年度要實(shí)現(xiàn)合同額力爭(zhēng)突破400億元,營(yíng)業(yè)額力爭(zhēng)超300億元,利潤(rùn)力爭(zhēng)超10億元。

“九層之臺(tái),起于壘土?!睏詈陚ブ赋?,要在2021實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公路、市政雙特級(jí),路橋建設(shè)版塊整體上市,將集團(tuán)打造成集投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)于一體的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的綜合服務(wù)商的目標(biāo)。就要通過2018年“對(duì)標(biāo)管理年”,2019年“規(guī)模效益年”,2020年“提質(zhì)發(fā)展年”三年行動(dòng)計(jì)劃,一件事情接著一件事情辦,一年接著一年干,實(shí)現(xiàn)由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型,全面提升發(fā)展品質(zhì)。

楊宏偉強(qiáng)調(diào):要實(shí)現(xiàn)2018年的奮斗目標(biāo),必須打好“市場(chǎng)開拓、管理創(chuàng)新、降本增效”三大攻堅(jiān)戰(zhàn),并做好以下十點(diǎn)重點(diǎn)工作:一是堅(jiān)持市場(chǎng)優(yōu)先,著力提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力;二是創(chuàng)新項(xiàng)目管理,著力提升快速建造能力;三是推行對(duì)標(biāo)管理,著力提升降本增效能力;四是堅(jiān)持人才強(qiáng)企,著力提升支撐能力;五是堅(jiān)持科技創(chuàng)新,著力培育核心競(jìng)爭(zhēng)力;六是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,著力提升防范和化解風(fēng)險(xiǎn)能力;七是優(yōu)化資源配置,著力釋放供給活力;八是加快推進(jìn)資產(chǎn)證券化,著力提升資本運(yùn)營(yíng)能力;九是堅(jiān)定文化自信,著力培育企業(yè)凝聚力、員工創(chuàng)造力;十是加強(qiáng)黨建引領(lǐng),著力提升企業(yè)改革發(fā)展能力。

龔智輝對(duì)年后工作作了八點(diǎn)要求:一是要做好項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作,把好安全質(zhì)量關(guān);二是要加強(qiáng)機(jī)關(guān)考勤制度的紀(jì)律性和嚴(yán)肅性;三是要利用雨季的施工空閑期加大培訓(xùn)力度;四是要抓好經(jīng)營(yíng)班子建設(shè);五是加大債權(quán)的催繳催收工作;六是加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)的理念和管理工作;七是解放思想,加強(qiáng)公司管控、項(xiàng)目管理創(chuàng)新;八是要繼續(xù)充實(shí)人才隊(duì)伍,要把專業(yè)對(duì)口、符合條件的高素質(zhì)人才引進(jìn)來,留得住。

彭益民總結(jié)時(shí)要求,集團(tuán)各職能部門、各分(子)公司主要負(fù)責(zé)人要將會(huì)議精神迅速組織學(xué)習(xí),會(huì)后迅速調(diào)整狀態(tài)、恢復(fù)秩序,對(duì)節(jié)后工作和近期工作要理清思路,明確目標(biāo),分工負(fù)責(zé),認(rèn)真落實(shí)。并強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化層層收心;強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí);強(qiáng)化一線管控。彭益民指出,新春伊始,萬象更新,在新時(shí)代、新班子、新思路、新目標(biāo)、新征程的背景下,集團(tuán)上下要準(zhǔn)確把握全年,切實(shí)抓好開局,上下同心,腳踏實(shí)地,開拓創(chuàng)新,奮發(fā)進(jìn)取,為全面完成2018年目標(biāo),實(shí)現(xiàn)湖南路橋跨越式發(fā)展的宏偉藍(lán)圖不懈奮斗。(黨群工作部 陳慶愉 吳濤) 

瑞狗兆豐年 收心同奮進(jìn)——集團(tuán)2018年收心會(huì)召開

 

2月24日,集團(tuán)2018年收心會(huì)在11樓會(huì)議室召開,集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊宏偉,副董事長(zhǎng)彭益民,黨委副書記、總經(jīng)理龔智輝出席并講話,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、高管、總監(jiān)、機(jī)關(guān)全體成員以及各分(子)公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上,楊宏偉要求集團(tuán)上下要迅速進(jìn)入工作狀態(tài),為2018年開好局。他表示,大家要看到與同行的發(fā)展差距,雖然集團(tuán)一直在進(jìn)步,但同行業(yè)卻在跑步前進(jìn),大家要有快速發(fā)展的緊迫感和“溫水煮青蛙的危機(jī)感。站在新的歷史起點(diǎn)上,要加強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè),改革發(fā)展,觀大勢(shì),謀全局,干實(shí)事,要跟上快速發(fā)展的步伐,以更高的政治站位和更高的情懷擔(dān)當(dāng),堅(jiān)定趕超的決心和信心。

會(huì)議指出,集團(tuán)宏偉的藍(lán)圖已經(jīng)描繪,2018年要實(shí)現(xiàn)全年新簽合同額超278億元,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超165億元,利潤(rùn)總額超3億元的奮斗目標(biāo)。到2020年,集團(tuán)當(dāng)年度要實(shí)現(xiàn)合同額力爭(zhēng)突破400億元,營(yíng)業(yè)額力爭(zhēng)超300億元,利潤(rùn)力爭(zhēng)超10億元。

“九層之臺(tái),起于壘土?!睏詈陚ブ赋?,要在2021實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公路、市政雙特級(jí),路橋建設(shè)版塊整體上市,將集團(tuán)打造成集投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)于一體的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的綜合服務(wù)商的目標(biāo)。就要通過2018年“對(duì)標(biāo)管理年”,2019年“規(guī)模效益年”,2020年“提質(zhì)發(fā)展年”三年行動(dòng)計(jì)劃,一件事情接著一件事情辦,一年接著一年干,實(shí)現(xiàn)由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型,全面提升發(fā)展品質(zhì)。

楊宏偉強(qiáng)調(diào):要實(shí)現(xiàn)2018年的奮斗目標(biāo),必須打好“市場(chǎng)開拓、管理創(chuàng)新、降本增效”三大攻堅(jiān)戰(zhàn),并做好以下十點(diǎn)重點(diǎn)工作:一是堅(jiān)持市場(chǎng)優(yōu)先,著力提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力;二是創(chuàng)新項(xiàng)目管理,著力提升快速建造能力;三是推行對(duì)標(biāo)管理,著力提升降本增效能力;四是堅(jiān)持人才強(qiáng)企,著力提升支撐能力;五是堅(jiān)持科技創(chuàng)新,著力培育核心競(jìng)爭(zhēng)力;六是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,著力提升防范和化解風(fēng)險(xiǎn)能力;七是優(yōu)化資源配置,著力釋放供給活力;八是加快推進(jìn)資產(chǎn)證券化,著力提升資本運(yùn)營(yíng)能力;九是堅(jiān)定文化自信,著力培育企業(yè)凝聚力、員工創(chuàng)造力;十是加強(qiáng)黨建引領(lǐng),著力提升企業(yè)改革發(fā)展能力。

龔智輝對(duì)年后工作作了八點(diǎn)要求:一是要做好項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作,把好安全質(zhì)量關(guān);二是要加強(qiáng)機(jī)關(guān)考勤制度的紀(jì)律性和嚴(yán)肅性;三是要利用雨季的施工空閑期加大培訓(xùn)力度;四是要抓好經(jīng)營(yíng)班子建設(shè);五是加大債權(quán)的催繳催收工作;六是加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)的理念和管理工作;七是解放思想,加強(qiáng)公司管控、項(xiàng)目管理創(chuàng)新;八是要繼續(xù)充實(shí)人才隊(duì)伍,要把專業(yè)對(duì)口、符合條件的高素質(zhì)人才引進(jìn)來,留得住。

彭益民總結(jié)時(shí)要求集團(tuán)各職能部門、各分(子)公司主要負(fù)責(zé)人要將會(huì)議精神迅速組織學(xué)習(xí),會(huì)后迅速調(diào)整狀態(tài)、恢復(fù)秩序,對(duì)節(jié)后工作和近期工作要理清思路,明確目標(biāo),分工負(fù)責(zé),認(rèn)真落實(shí)。并強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化層層收心;強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí);強(qiáng)化一線管控。彭益民指出,新春伊始,萬象更新,在新時(shí)代、新班子、新思路、新目標(biāo)、新征程的背景下,集團(tuán)上下要準(zhǔn)確把握全年,切實(shí)抓好開局,上下同心,腳踏實(shí)地,開拓創(chuàng)新,奮發(fā)進(jìn)取,為全面完成2018年目標(biāo),實(shí)現(xiàn)湖南路橋跨越式發(fā)展的宏偉藍(lán)圖不懈奮斗。(黨群工作部 陳慶愉 吳濤) 

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