集團海外市場捷報頻傳 連中四標 攬入10億
楊宏偉貝寧簽約
7月24日，集團黨委書記、董事長楊宏偉與貝寧生活環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展部部長TONATO共同簽署了貝寧市政LOT.1A、LOT.10A、LOT.14A共3個標段的項目施工合同，合同總金額1.22億美元，約合人民幣8.3億。
貝寧是集團攻克的又一海外市場，也是集團在貝寧中標的第一批自營項目，這是我司實施“走出去”戰(zhàn)略，大力開拓海外市場的新突破，同時也是集團海外業(yè)務經(jīng)營模式上的新轉(zhuǎn)變。此次中標，為集團開拓貝寧，輻射西非市場奠定了基礎(chǔ)。
時間：7月25日 國別：貝寧
楊宏偉實地考察貝寧新簽約項目
7月25日上午，楊宏偉在緊湊的公務行程中，考察了剛剛簽約的貝寧市政LOT.1A、LOT.10A兩個項目現(xiàn)場。
“項目的難點在哪里，人員如何組織，設備如何安排，施工主材從哪里來，從哪里進？”楊宏偉就決定項目成敗的關(guān)鍵細節(jié)接連發(fā)問。海外事業(yè)部和通盛公司陪同考察人員就楊董事長關(guān)心的問題一一作答，并匯報了項目前期準備工作情況。
楊宏偉強調(diào)，進入一個新市場，必須全方位了解當?shù)氐膰椤嵡橐约敖ㄔO標準，工作才能有的放矢。就當前的工作，他要求，一是要盡快完成辦事處、項目部組建，盡早安排人員和設備進場；二是要按時、按質(zhì)、按量完成項目建設，為扎根貝寧市場奠定良好的基礎(chǔ)。三是要繼續(xù)與當?shù)卣邔颖３置芮新?lián)系，抓住每次投標機會，擴大市場份額，以貝寧為重要根據(jù)地，輻射周邊市場，實現(xiàn)集團在海外的長遠規(guī)劃。
時間：7月26日 國別：肯尼亞
楊宏偉考察肯尼亞RWC526項目
從貝寧輾轉(zhuǎn)近10個小時行程，楊宏偉于7月26日凌晨三點抵達肯尼亞首都內(nèi)羅畢。休息不到六個小時，楊宏偉實地考察了集團承建的肯尼亞RWC526項目。
RWC526項目于今年7月初簽訂分包合同，項目總合同額2298萬美元，約合人民幣1.5億?？疾飕F(xiàn)場，楊宏偉全面了解了肯尼亞公路項目的基本狀況、運營模式，項目施工組織、工藝、方法等情況。他強調(diào)，項目管理上要走本土化經(jīng)營之路，不斷創(chuàng)新管理方法，合理計劃、精心組織，努力降低運營成本，提升公司的市場競爭力。
時間：7月26日 國別：肯尼亞
楊宏偉召開非洲區(qū)域經(jīng)營座談會
結(jié)束項目考察后，楊宏偉召集相關(guān)人員召開了非洲區(qū)域經(jīng)營座談會，對集團下一步的海外經(jīng)營和發(fā)展方向作了具體要求。
會上，楊宏偉分析了當前國內(nèi)外市場的總體形勢，勉勵海外的同志堅定做大做強海外市場的決心，抓住機遇開拓非洲市場業(yè)務，穩(wěn)扎穩(wěn)打，打造非洲市場湖南路橋的品牌，提升公司的國際競爭力。
楊宏偉要求：一是要從經(jīng)營模式上轉(zhuǎn)型，要打開思路，從分包向自主投標的轉(zhuǎn)型，并利用海外平臺優(yōu)勢積極承接與我司主業(yè)相關(guān)的業(yè)務，朝多元化業(yè)務方向全面發(fā)展；二是要從生產(chǎn)方式上轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新項目管理模式，提高資源要素供給效率，高效履約，快速建造，降低項目建造成本，建立市場才是檢驗項目管理模式優(yōu)劣的標準；三是海外人才培養(yǎng)要轉(zhuǎn)變，堅持經(jīng)營型人才從外部引進，工程管理人才內(nèi)部培養(yǎng)，同時加強與對內(nèi)、對外的橫向交流學習，不斷提升自身經(jīng)營管理水平。
楊宏偉寄語海外工作的同志：時代潮流浩浩蕩蕩，常懷赤子之心才能永立潮頭；歷史車輪滾滾向前，唯有奮斗者方能芳華永恒！
海外事業(yè)部總經(jīng)理周昊、集團二級經(jīng)營總監(jiān)酈建苗、通泰公司總經(jīng)理劉曙光、非洲區(qū)域中心總經(jīng)理曾柯榮、通盛公司副經(jīng)理劉煉等陪同參加上述活動。
非洲區(qū)域中心 譚輝、高立軍、張平；通泰公司 江海濤
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