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完善體系強執(zhí)行 夯實基礎(chǔ)助發(fā)展——集團召開2017年生產(chǎn)與安全工作暨“安康杯”勞動競賽動員會議
發(fā)布時間:2017-03-02 11:28:03

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集團召開2017年生產(chǎn)與安全工作暨“安康杯”勞動競賽動員會議

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省交水建集團總工程師姚志立出席會議

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集團副總理彭劍作2017年度生產(chǎn)與安全工作會議報告

  新春伊始,萬象更新。2月27日下午,集團2017年生產(chǎn)與安全工作暨“安康杯”勞動競賽動員會議在長沙召開。省交水建設(shè)集團總工程師姚志立、安全生產(chǎn)部部長王為應(yīng)邀出席會議并講話,會議由集團總經(jīng)理龔智輝主持。

  集團領(lǐng)導(dǎo),機關(guān)部門負責(zé)人,分(子)公司經(jīng)理(董事長)、書記、總工程師及分管安全工作負責(zé)人,總承包項目部相關(guān)負責(zé)人,各在建項目經(jīng)理、總工、分管安全副經(jīng)理等人參加。

  首先,由湖南路橋集團副總經(jīng)理彭劍作主題為《完善體系 強化執(zhí)行 夯實基礎(chǔ) 助力發(fā)展》的工作報告。報告從健全責(zé)任體系,強化落實到位、規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn),完善達標(biāo)認證、注重流程細節(jié),嚴格質(zhì)安管控、創(chuàng)新管控措施,提升管理效能、強化績效管理,兌現(xiàn)考核激勵、履行國企職能,注重社會形象六個方面總結(jié)了我司2016年生產(chǎn)工作主要情況,部署了2017年度生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想、總體思路、工作目標(biāo),重點從健全二級機構(gòu),強化責(zé)任到位、嚴控安全風(fēng)險,確保措施得力、抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高工程質(zhì)量、規(guī)范管理行為,提升管控水平、推進績效管理,落實激勵機制等五個方面舉措抓好2017年度工作。

  報告指出,集團2016年生產(chǎn)產(chǎn)值再創(chuàng)新高,完成產(chǎn)值112億元,為年度計劃的111.73%,同比增長10.3%;工程質(zhì)量穩(wěn)步提升,連續(xù)第六年被評為湖南省質(zhì)量信用“AAA”企業(yè);生產(chǎn)安全穩(wěn)定可控,連續(xù)第九年被評為“湖南省安全生產(chǎn)先進單位”。

  報告提出,2017年集團生產(chǎn)管理工作主要預(yù)期目標(biāo)是:生產(chǎn)建安產(chǎn)值完成135億元;確保不發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全與質(zhì)量責(zé)任事故,確保不發(fā)生較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞責(zé)任事故,力爭項目信用評價達到AA。

    會上,黨委書記彭益民宣讀了2016年度“安康杯”勞動競賽先進單位、優(yōu)秀項目、先進個獎項,并由與會領(lǐng)導(dǎo)向優(yōu)秀分(子)公司、項目及個人頒發(fā)了榮譽獎牌。長江分公司、通盛公司常安3A標(biāo)、十分公司柳南12標(biāo)等三個先進分(子)公司和項目的代表就質(zhì)安和項目管理工作經(jīng)驗作先進發(fā)言;23家分(子)公司和1家總承包部主要負責(zé)人向集團董事長馬捷遞交了2017年《生產(chǎn)安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀》。

    會上,工會主席孫納英作了2017年度“安康杯”勞動競賽動員報告。

  會上,姚志立作了重要指示。他首先充分肯定了我司2017年度生產(chǎn)與安全工作報告,認為既符合交水建集團的整體管理思路,又具有湖南路橋的管理特色,要求我司認真落實執(zhí)行。他同時要求我司要強化質(zhì)安意識,始終保持對安全生產(chǎn)工作的高度警覺,要從講政治的高度重視質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作,認真落實交水建集團質(zhì)安工作的部署,著力強化質(zhì)安管控,在省交水建集團內(nèi)部對標(biāo)活動等方面起到領(lǐng)頭作用,積極發(fā)揚模范帶頭作用。

   會上,董事長馬捷作了重要講話,他從集團當(dāng)前因生產(chǎn)規(guī)模擴大、施工條件復(fù)雜、少數(shù)人安全意識淡薄等方面分析了當(dāng)前質(zhì)安管理壓力,強調(diào)了質(zhì)安管理工作在集團的重要性;同時對分(子)公司在人才培育、二級機構(gòu)總部人員配置、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、采購招標(biāo)、內(nèi)部財務(wù)管理、信息化等方面作了重點部署,并安排了2017年度的工作重點和任務(wù)。

  最后,總經(jīng)理龔智輝進行總結(jié)講話,首先通報了2016年度項目績效考核檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要求各分(子)公司和項目要高度重視,認真整改,確保效果。他最后強調(diào),全司上下要認真落實本次會議精神,各分(子)公司、各項目要迅速行動,召開專題會議,學(xué)習(xí)領(lǐng)會,做好宣傳。

  29個基層項目對會議進行了網(wǎng)絡(luò)視頻直播。(工程管理部 彭浩 盛柳江)

完善體系強執(zhí)行 夯實基礎(chǔ)助發(fā)展——集團召開2017年生產(chǎn)與安全工作暨“安康杯”勞動競賽動員會議

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集團召開2017年生產(chǎn)與安全工作暨“安康杯”勞動競賽動員會議

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省交水建集團總工程師姚志立出席會議

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集團副總理彭劍作2017年度生產(chǎn)與安全工作會議報告

  新春伊始,萬象更新。2月27日下午,集團2017年生產(chǎn)與安全工作暨“安康杯”勞動競賽動員會議在長沙召開。省交水建設(shè)集團總工程師姚志立、安全生產(chǎn)部部長王為應(yīng)邀出席會議并講話,會議由集團總經(jīng)理龔智輝主持。

  集團領(lǐng)導(dǎo),機關(guān)部門負責(zé)人,分(子)公司經(jīng)理(董事長)、書記、總工程師及分管安全工作負責(zé)人,總承包項目部相關(guān)負責(zé)人,各在建項目經(jīng)理、總工、分管安全副經(jīng)理等人參加。

  首先,由湖南路橋集團副總經(jīng)理彭劍作主題為《完善體系 強化執(zhí)行 夯實基礎(chǔ) 助力發(fā)展》的工作報告。報告從健全責(zé)任體系,強化落實到位、規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn),完善達標(biāo)認證、注重流程細節(jié),嚴格質(zhì)安管控、創(chuàng)新管控措施,提升管理效能、強化績效管理,兌現(xiàn)考核激勵、履行國企職能,注重社會形象六個方面總結(jié)了我司2016年生產(chǎn)工作主要情況,部署了2017年度生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想、總體思路、工作目標(biāo),重點從健全二級機構(gòu),強化責(zé)任到位、嚴控安全風(fēng)險,確保措施得力、抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高工程質(zhì)量、規(guī)范管理行為,提升管控水平、推進績效管理,落實激勵機制等五個方面舉措抓好2017年度工作。

  報告指出,集團2016年生產(chǎn)產(chǎn)值再創(chuàng)新高,完成產(chǎn)值112億元,為年度計劃的111.73%,同比增長10.3%工程質(zhì)量穩(wěn)步提升,連續(xù)第六年被評為湖南省質(zhì)量信用“AAA”企業(yè);生產(chǎn)安全穩(wěn)定可控,連續(xù)第九年被評為“湖南省安全生產(chǎn)先進單位”。

  報告提出,2017年集團生產(chǎn)管理工作主要預(yù)期目標(biāo)是:生產(chǎn)建安產(chǎn)值完成135億元;確保不發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全與質(zhì)量責(zé)任事故,確保不發(fā)生較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞責(zé)任事故,力爭項目信用評價達到AA。

    會上,黨委書記彭益民宣讀了2016年度“安康杯”勞動競賽先進單位、優(yōu)秀項目、先進個獎項,并由與會領(lǐng)導(dǎo)向優(yōu)秀分(子)公司、項目及個人頒發(fā)了榮譽獎牌。長江分公司、通盛公司常安3A標(biāo)、十分公司柳南12標(biāo)等三個先進分(子)公司和項目的代表就質(zhì)安和項目管理工作經(jīng)驗作先進發(fā)言;23家分(子)公司和1家總承包部主要負責(zé)人向集團董事長馬捷遞交了2017年《生產(chǎn)安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀》。

    會上,工會主席孫納英作了2017年度“安康杯”勞動競賽動員報告。

  會上,姚志立作了重要指示。他首先充分肯定了我司2017年度生產(chǎn)與安全工作報告,認為既符合交水建集團的整體管理思路,又具有湖南路橋的管理特色,要求我司認真落實執(zhí)行。他同時要求我司要強化質(zhì)安意識,始終保持對安全生產(chǎn)工作的高度警覺,要從講政治的高度重視質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作,認真落實交水建集團質(zhì)安工作的部署,著力強化質(zhì)安管控,在省交水建集團內(nèi)部對標(biāo)活動等方面起到領(lǐng)頭作用,積極發(fā)揚模范帶頭作用。

   會上,董事長馬捷作了重要講話,他從集團當(dāng)前因生產(chǎn)規(guī)模擴大、施工條件復(fù)雜、少數(shù)人安全意識淡薄等方面分析了當(dāng)前質(zhì)安管理壓力,強調(diào)了質(zhì)安管理工作在集團的重要性;同時對分(子)公司在人才培育、二級機構(gòu)總部人員配置、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、采購招標(biāo)、內(nèi)部財務(wù)管理、信息化等方面作了重點部署,并安排了2017年度的工作重點和任務(wù)。

  最后,總經(jīng)理龔智輝進行總結(jié)講話,首先通報了2016年度項目績效考核檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要求各分(子)公司和項目要高度重視,認真整改,確保效果。他最后強調(diào),全司上下要認真落實本次會議精神,各分(子)公司、各項目要迅速行動,召開專題會議,學(xué)習(xí)領(lǐng)會,做好宣傳。

  29個基層項目對會議進行了網(wǎng)絡(luò)視頻直播。(工程管理部 彭浩 盛柳江)

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