7月1日上午，總經(jīng)理馬捷在集團(tuán)紀(jì)念建黨95周年表彰大會(huì)上作重要講話，總結(jié)集團(tuán)上半年工作成效，部署下半年重點(diǎn)工作，并鼓勵(lì)黨員同志在集團(tuán)工作中發(fā)揮好先鋒模范作用。

馬捷指出，上半年，集團(tuán)新簽合同額20.78億元，為年度任務(wù)（100億元）的20.78%，下半年還需要完成79.22億元。完成建筑業(yè)產(chǎn)值45億元，為年度任務(wù)（104億元）的43.3%，下半年還需要完成59億元。

馬捷強(qiáng)調(diào)，今年時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，下半年是攻堅(jiān)戰(zhàn)、啃硬骨頭戰(zhàn)，全司上下要鉚足干勁，努力完成集團(tuán)全年各項(xiàng)既定指標(biāo)。他從十四個(gè)方面重點(diǎn)部署集團(tuán)下半年工作：

在分（子）公司體系建設(shè)方面，一是要重點(diǎn)抓好“五大員”；二是要積極推動(dòng)分（子）公司標(biāo)準(zhǔn)管理模塊建設(shè)工作；三是根據(jù)前幾年分（子）公司管理的經(jīng)驗(yàn)，適當(dāng)調(diào)整有關(guān)制度和文件。

在項(xiàng)目管理方面：一是要加快推動(dòng)項(xiàng)目終期審計(jì)、考核和績(jī)效兌現(xiàn)工作；二是要推動(dòng)建立新接項(xiàng)目與集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)對(duì)接的聯(lián)席會(huì)議機(jī)制；三是要在繼續(xù)推動(dòng)勞務(wù)招標(biāo)管理的同時(shí)，進(jìn)一步加大對(duì)勞務(wù)合作隊(duì)伍的管控機(jī)制；四是要繼續(xù)抓好對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)管工作；五是要推動(dòng)工程承包商自主購(gòu)買(mǎi)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中招標(biāo)；六是要推動(dòng)對(duì)非路橋?qū)I(yè)，如房建、市政、交安、綠地、機(jī)電工程等方面的項(xiàng)目管理補(bǔ)充細(xì)則；七是要視條件允許，將項(xiàng)目年度目標(biāo)考核分為管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)兩大部分，盡可能在年末完成管理目標(biāo)考核工作，同時(shí)推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)管理模塊的建設(shè)工作。

在經(jīng)營(yíng)工作方面，一是要進(jìn)一步規(guī)范與業(yè)務(wù)合作伙伴的聯(lián)營(yíng)機(jī)制；二是要爭(zhēng)取在區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)一步鞏固，進(jìn)一步拓展；三是要爭(zhēng)取在非路橋?qū)I(yè)板塊進(jìn)一步鞏固，進(jìn)一步拓展。

在財(cái)務(wù)管理方面，一是要繼續(xù)推動(dòng)預(yù)算管理工作，讓預(yù)算管理成為集團(tuán)成本管控的重要手段，并以此有序推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)成本管控工作；二是要重點(diǎn)清理歷史上棘手的債權(quán)債務(wù)問(wèn)題；三是要“營(yíng)改增”工作的推進(jìn)。

在資產(chǎn)管理方面，一是要進(jìn)一步做好土地處置工作；二是要進(jìn)一步做好大宗材料的集采工作、保險(xiǎn)招標(biāo)工作、設(shè)備處置拍賣(mài)工作；三是要推動(dòng)項(xiàng)目設(shè)備、材料標(biāo)準(zhǔn)管理模塊的建設(shè)工作；四是要進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)部設(shè)備和材料的交易、交流工作。提高專業(yè)人才隊(duì)伍的素質(zhì)。

在企業(yè)發(fā)展方面，一是要做好企業(yè)改革改制工作；二是要進(jìn)一步規(guī)范出資人代表的管理工作；三是要處理好歷年來(lái)投資項(xiàng)目的掃尾工作。

在法律事務(wù)方面，一是要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作；二是要做好風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理的牽頭工作；三是要做好涉及集團(tuán)重大經(jīng)濟(jì)利益的項(xiàng)目維權(quán)工作。

在技術(shù)管理方面，一是要做好企業(yè)評(píng)獎(jiǎng)工作；二是要以體系認(rèn)證為抓手，提升企業(yè)管理水平，不做兩張皮；三是要進(jìn)一步推動(dòng)施工組織和技術(shù)方案的制定、評(píng)審、執(zhí)行和管控工作。

在人力資源方面，一是要做好短板人才的保護(hù)和引進(jìn)工作；二是要做好改革改制工作；三是要做好人才選聘工作；四是要切實(shí)維護(hù)好集團(tuán)勞動(dòng)紀(jì)律。

在信息化建設(shè)和管理方面，一是要做好新系統(tǒng)的建設(shè)工作；二是要做好BIM技術(shù)應(yīng)用推廣的牽頭工作；三是要做好管理流程的梳理工作。

在監(jiān)察審計(jì)方面，一是要加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的過(guò)程審計(jì)與跟蹤審計(jì)工作；二是要對(duì)處于管理狀態(tài)亮紅燈的分（子）公司的專項(xiàng)開(kāi)展跟蹤審計(jì)工作；三是推動(dòng)審計(jì)工作的信息化建設(shè)。

在綜合管理方面，一是要做好公房的清理和管理工作；二是要做好資質(zhì)工作；三是要做好制度體系建設(shè)的牽頭工作。

在海外市場(chǎng)管理方面，一是要保持與央企的積極對(duì)接工作；二是要爭(zhēng)取在海外自營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)一步鞏固，進(jìn)一步拓展。

在黨群工作方面，一是要重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；二是要規(guī)范、推行VI系統(tǒng)識(shí)別。

馬捷強(qiáng)調(diào)，下半年，集團(tuán)將迎來(lái)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高峰期，全體干部職工一定要以高度的使命感和飽滿的工作熱情，深入落實(shí)本次會(huì)議的精神，開(kāi)拓奮進(jìn)、扎實(shí)工作，為打造“路橋湘軍”轉(zhuǎn)型升級(jí)版而努力奮斗。