早春三月，八桂大地春意盎然。3月21日至23日，集團(tuán)總經(jīng)理馬捷、副總經(jīng)理羅振宇一行趕赴廣西進(jìn)行“首站”督查，集團(tuán)非常任副總經(jīng)理、湘晟公司總經(jīng)理、崇靖高速總包部總經(jīng)理秦英陪同。

本次督查內(nèi)容包括：一是查看集團(tuán)董事長方聯(lián)民關(guān)于確保崇靖高速“五一”通車指示的落實情況；二是檢查廣西區(qū)域市場新中標(biāo)項目施工進(jìn)展情況。馬捷一行重點(diǎn)巡查了崇靖高速全線、河百7標(biāo)、柳南高速公路改擴(kuò)建4標(biāo)及12標(biāo)等項目，對駐地建設(shè)、施工現(xiàn)場形象、試驗室、材料、質(zhì)量、安全資料進(jìn)行了細(xì)致檢查，并詳細(xì)聽取匯報，了解各項目進(jìn)度、資金、設(shè)備、人員等情況及目前存在的困難。期間，馬捷一行還拜會了柳南高速公路改擴(kuò)建工程的業(yè)主方。

同時，為了更好地開拓和建設(shè)好廣西區(qū)域市場，馬捷一行召集集團(tuán)各參建分（子）公司的經(jīng)理和項目經(jīng)理召開相關(guān)會議，會議由秦英主持。會上，羅振宇宣布集團(tuán)授權(quán)廣西湘晟公司在集團(tuán)相關(guān)制度框架下，代表集團(tuán)履行對廣西區(qū)域項目生產(chǎn)（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、品牌等）監(jiān)管的職能職責(zé)，并負(fù)責(zé)聯(lián)系項目業(yè)主和廣西交通建設(shè)主管部門；集團(tuán)副總經(jīng)理向海清負(fù)責(zé)聯(lián)系廣西湘晟公司，督導(dǎo)其加強(qiáng)對廣西項目的監(jiān)管。

羅振宇就如何落實方董事長3月初的動員會精神及確?！拔逡弧蓖ㄜ嚨目偰繕?biāo)，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面做了具體布置。他要求：一是人員配備到位要落實；二是工程進(jìn)度要合理安排，認(rèn)真組織，不能浪費(fèi)時間，必須嚴(yán)格控制；三是工程質(zhì)量要抓好實驗室、質(zhì)檢科的工作，大力推行工程首件制，以點(diǎn)帶面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，質(zhì)檢程序和影像資料要同步；四是安全管理工作必須高度重視，改建項目的交通組織要安排好，特大橋的施組要更優(yōu)化。

會上，馬捷強(qiáng)調(diào)：一是各單位要全力以赴確保崇靖高速公路“五一”通車目標(biāo)，履行湖南路橋集團(tuán)對廣西自治區(qū)政府的承諾，各單位必須責(zé)任到位，確保承諾兌現(xiàn)、為集團(tuán)爭光；二是廣西湘晟公司將代表集團(tuán)行使廣西區(qū)域管理的權(quán)力，在廣西參建的各分（子）公司和項目要接受湘晟公司的監(jiān)管；三是有關(guān)“三重一大”事項嚴(yán)格按照集團(tuán)規(guī)定與相關(guān)部門對接；四是在廣西區(qū)域市場的分（子）公司進(jìn)留和項目經(jīng)理要形成淘汰機(jī)制。隨后，馬捷傳達(dá)了集團(tuán)班子成員對接各重點(diǎn)項目的情況及集團(tuán)經(jīng)營班子今年的工作重點(diǎn)，并希望各單位對集團(tuán)的囑托和責(zé)任要高度重視，維護(hù)好湖南路橋在廣西區(qū)域的良好聲譽(yù)，將廣西市場做得更加繁榮。

長江分公司、八分公司、十分公司、隧道分公司和建筑公司主要負(fù)責(zé)人及總包部班子成員參加會議。 (廣西湘晟公司  周樂  十分公司  彭敏)