隧道分公司的2016：推出項目管控兩項新舉措

時間：3月12日

地點：分公司會議室

參加人員：分公司班子成員、部室負責人及各項目經(jīng)理

會上，分公司經(jīng)理謝小魚傳達集團工作會議精神后，明確分公司將在2016力推項目管控兩項新舉措：一是創(chuàng)新勞務分包管理模式。從勞務招標、合同、履約、計量結(jié)算和信用評價等形成完整規(guī)范的管理體系，并在項目推廣運行中形成標準的勞務管理模板。二是創(chuàng)新項目監(jiān)控手段。推行工程設備運行狀況實時監(jiān)控、材料進出數(shù)據(jù)實時監(jiān)控、上崗人員實時定位監(jiān)控、項目重要場所視頻監(jiān)控、安全質(zhì)量智能監(jiān)控等，在分公司建立監(jiān)控中心，全方位實時監(jiān)控項目的運營情況，及時有效地監(jiān)督項目的實施過程，為分公司對項目實行有效的管理提供新的手段。各項目經(jīng)理表示回去迅速召開會議，傳達落實會議精神，推動項目管理再上新臺階，各項指標取得新突破。（隧道分公司顏淼）

集團經(jīng)營開發(fā)部的2016：確保100億元，力爭130億元

時間：3月14日

地點：部門辦公室

參加人員：集團副總經(jīng)理彭益民、總經(jīng)理助理兼經(jīng)營開發(fā)部部長唐杰林、部門員工

會上，唐杰林再次明確目標，確保承接業(yè)務100億元，力爭130億元。經(jīng)營開發(fā)部要緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級增強發(fā)展后勁這個中心，以深化改革為動力，以精細化管理為抓手，全面提升基礎管理工作水平，全力提升業(yè)務承接能力，主動引領、理性拓展、強化管理，為公司健康發(fā)展奉獻自己的力量。經(jīng)營開發(fā)部將單獨與各分（子）公司就2016年的經(jīng)營工作開展座談討論，以更加務實的工作理念，差異化的營銷管理模式，針對2016年經(jīng)營目標的完成制定詳細的工作計劃，用實際行動落實上級下達的任務。（經(jīng)營開發(fā)部  程盛）

資產(chǎn)發(fā)展部的2016：推進集中采購、設備租賃與不動產(chǎn)

時間：3月14日

地點：部門辦公室

參會人員：部室全體成員

資產(chǎn)管理部部長劉天保宣貫會議精神后，就部門2016年主要工作進行了部署：一是要繼續(xù)加大力度推進集中采購工作，進一步擴大集采范圍，以電商采購平臺為載體，積極推進二級集中采購的試點和全面推行工作；二是履行好設備管理職能的同時，加大設備內(nèi)部交流力度，啟動設備租賃監(jiān)管平臺的建設工作，使設備租賃公開化、透明化、市場化；三是不動產(chǎn)管理板塊，做好土地處置方面的政府批文、公房拆遷、土地評估、掛牌出讓等一系列手續(xù)與工作。（資產(chǎn)管理部  周樹松）

集團企業(yè)發(fā)展部的2016：“十三五”規(guī)劃修正、交通產(chǎn)業(yè)集團組建與投資項目管理等

時間：3月18日

地點：部門辦公室

參會人員：集團總經(jīng)濟師陳國初、總經(jīng)理助理兼資產(chǎn)管理部部長胡華蓮及部室成員

傳達集團工作會議精神后，陳國初明確我部2016年四大工作重點：一是確保完成集團“十三五”規(guī)劃的修正及評審工作；二是積極配合省國資委完成交通產(chǎn)業(yè)集團的組建及劃轉(zhuǎn)企業(yè)的整合工作；三是扎實做好投資項目管理工作，確保投資效益；四是進一步完善產(chǎn)權及出資人代表管理，提升投資項目管控能力。胡華蓮部長結(jié)合工作報告對部門工作分工進行了調(diào)整部署，要求部門全體成員盡職盡責圍繞集團十三五戰(zhàn)略規(guī)劃及2016年工作目標做好各項工作。 （企業(yè)發(fā)展部   吳淑芳） 

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