集團黨委書記周雄飛主持會議，強調(diào)宣貫、落實會議精神，馳而不息抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，不折不扣開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。

 集團總經(jīng)理馬捷通報2015年提案落實情況，逐一解答2016職工提案。

 集團紀(jì)委書記、副總經(jīng)理吳年春就《分公司管理制度》修改條款做宣講說明。

集團副總經(jīng)理羅振宇就《項目管理制度》修改條款作宣講說明。

集團工會主席孫納英做工會工作報告

大會全景圖

大會審議通過了關(guān)于《行政工作報告》、《工會工作報告》、《分公司管理制度》修改條款、《項目管理制度》修改條款及《工資集體協(xié)商協(xié)議》共5個決議。

  會上,方聯(lián)民作了題為《搶抓新機遇 實現(xiàn)新突破 為打造“路橋湘軍”轉(zhuǎn)型升級版而努力奮斗》行政工作報告。報告總結(jié)集團2015年及“十二五”時期主要工作成績，提出了“十三五”時期發(fā)展戰(zhàn)略和主要目標(biāo)，對2016年工作進行部署。

  報告指出，2015年集團主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，積極推進各項工作，取得六個方面成績：一是業(yè)務(wù)開拓成果豐碩；二是項目管控穩(wěn)步推進；三是企業(yè)管控全面提升；四是相關(guān)工作保障給力；五是科技創(chuàng)新喜添成果；六是黨群工作扎實有為。

  報告指出，“十二五”時期，集團克服了重重困難，積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟下行帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，化“?！睘椤皺C”，取得了突出成績?！?/span>十二五”是集團大發(fā)展的五年，是科技大進步的五年，是聲譽大提高的五年！

  報告提出集團“十三五”總體戰(zhàn)略目標(biāo)：轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、做精做優(yōu)做強。以“瞄準(zhǔn)兩個市場，加快海外開拓”、“轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市”為戰(zhàn)略發(fā)展核心目標(biāo)，以“一體兩翼、三個光環(huán)、四量齊升”為新時期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，推進改革改制、增強發(fā)展活力，加快整合重組、優(yōu)化資源配置，注重科技創(chuàng)新、提升企業(yè)品牌，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、壯大資產(chǎn)規(guī)模，強化集團管理、提高盈利水平。致力于打造集投資、施工、科研、設(shè)計、運營、養(yǎng)護與服務(wù)于一體的工程總包商和“互聯(lián)網(wǎng)+基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)”的平臺性公司，努力建成國內(nèi)一流、國際知名的大型路橋產(chǎn)業(yè)集團。

  方聯(lián)民指出，2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，抓緊抓實抓好2016年工作對全面完成“十三五”工作任務(wù)具有重要意義。報告提出2016年工作總體思路：

  以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指針，高舉改革、發(fā)展、穩(wěn)定的旗幟，切實加強黨的建設(shè)，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級增強發(fā)展后勁這個中心，以深化改革為動力，以精細化管理為抓手，全面提升基礎(chǔ)管理工作水平，全力提升創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效能力，強化管理、提高效益、促進轉(zhuǎn)型、健康發(fā)展，在新常態(tài)下努力創(chuàng)造更加優(yōu)異業(yè)績，為全面完成“十三五”規(guī)劃打下堅實基礎(chǔ)。

  報告明確今年集團工作七大目標(biāo)：一是承接工程任務(wù)確保100億元，力爭130億元；二是實現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值確保116億元，力爭130億元；三是實現(xiàn)利潤總額確保1.75億元，力爭2億元；四是確保省部級以上獎項和工法5項，力爭國家級獎項1項，國家專利2項；五是杜絕較大安全事故與質(zhì)量事故，再創(chuàng)全省安全生產(chǎn)先進單位；六是積極配合省國資委完成交通產(chǎn)業(yè)集團的組建及劃轉(zhuǎn)企業(yè)的整合工作；七是改革改制有序推進，力爭完成土地處置和成本返還工作。

  報告就2016年工作部署六大舉措：一是加快改革重組步伐；二是加大市場開拓力度；三是加強項目基礎(chǔ)管理；四是提升總部管控能力；五是加強風(fēng)險管控能力建設(shè)；六是扎實開展黨建工作。

  孫納英作了題為《服務(wù)大局 主動作為 讓工會工作更富有成效 》的工會工作報告。報告要求，2016年集團工會工作要始終堅持“貼近中心促發(fā)展，貼近職工辦實事，貼近基層搞服務(wù)”工作思路，緊密圍繞“一個中心”、“兩個走進”、“三個示范”、“四個制度”、“五個活動”任務(wù)目標(biāo)，深入推進勞動競賽，強化維權(quán)機制建設(shè)，做強重點工作示范效應(yīng)，提升幫扶工作水平，加強工會自身建設(shè)，在維護職工權(quán)益、促進和諧穩(wěn)定上做到主動作為、奮發(fā)有為，組織動員廣大職工在加快公司轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的進程中充分發(fā)揮主力軍作用。

  會上，馬捷對2015年職工提案落實情況進行通報，對2016職工提案進行逐一解答。集團總經(jīng)理助理、工程管理部部長楊春會代表集團下達了《集團2016年生產(chǎn)計劃》。

  會上，各分（子）黨總支書記向周雄飛遞交了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，各分（子）董事長、經(jīng)理向馬捷遞交了《績效目標(biāo)責(zé)任書》、《綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》。會上，方聯(lián)民、孫納英分別代表資方、勞方簽訂了《工資集體協(xié)商協(xié)議》。

  大會最后，周雄飛作總結(jié)講話。他指出，2016年是集團“十三五”發(fā)展規(guī)劃開局之年，是省屬國企改革攻堅之年，也是打造“路橋湘軍”升級版的關(guān)鍵之年，這次會議是在路橋歷史轉(zhuǎn)折重要關(guān)頭召開的一次重要會議，具有里程碑意義。

  周雄飛要求，一是要宣傳好、落實好會議精神。要統(tǒng)一策劃，加大宣傳力度，各下屬單位通過多元方式宣傳、傳達會議精神，結(jié)合實際抓好落實工作。二是要弛而不息抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。要召開好集團中心組工作會議，學(xué)習(xí)傳達好上級紀(jì)委和國資委黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗工作精神，部署相關(guān)工作；要出臺好《湖南路橋黨委落實黨廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任，紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的實施意見》、《關(guān)于實行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話制度的實施辦法》；要抓好三個責(zé)任書的簽訂，層層傳導(dǎo)壓力；發(fā)揮好紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，加強執(zhí)紀(jì)問責(zé)。三是要開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。要組織集團黨員學(xué)習(xí)好黨章、黨規(guī)及習(xí)總書記系列講話，做到四不走樣，認真學(xué)習(xí)不走樣，領(lǐng)會精神不走樣，融會貫通不走樣，遵照執(zhí)行不走樣。要通過學(xué)習(xí)教育，把紀(jì)律、規(guī)矩挺在前面。要堅持“高線”，守住“底線”，做合格的黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。（姚躍初  李楠  攝影  李建軍）