8月4日至5日，集團(tuán)副總經(jīng)理羅振宇，工程總監(jiān)謝輝明帶領(lǐng)集團(tuán)工程管理部負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)人員對(duì)婁衡項(xiàng)目進(jìn)行全線突擊檢查。

本次檢查采取不下通知、不走過(guò)場(chǎng)的方式，檢查了集團(tuán)承建的婁衡高速一、二、三標(biāo)共五個(gè)項(xiàng)目部，重點(diǎn)查看工程實(shí)體質(zhì)量、安全管控和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，針對(duì)試驗(yàn)、質(zhì)檢、安全人員的到崗履約、民爆物品的管理、項(xiàng)目關(guān)鍵性工程施工節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行了核查，并對(duì)不合格項(xiàng)在現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)限期整改通知書，嚴(yán)格要求項(xiàng)目整改落實(shí)到位，按業(yè)主、監(jiān)理的要求進(jìn)行項(xiàng)目管控。

羅振宇在現(xiàn)場(chǎng)指出，項(xiàng)目管理上也要做到“三嚴(yán)三實(shí)”：一是嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理關(guān)鍵崗位人員到位，嚴(yán)格人員履職；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度體系；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理責(zé)任追究制度；二是落實(shí)分子公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本單位質(zhì)量安全第一責(zé)任人的職責(zé)；落實(shí)嚴(yán)厲打擊工程非法分包，推進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)競(jìng)選的機(jī)制；三是落實(shí)在項(xiàng)目施工中必須按圖施工，按照已報(bào)批的方案施工，嚴(yán)禁未經(jīng)正式變更審批就擅自更改施工，同時(shí)必須全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢驗(yàn)收的程序，全面推行質(zhì)檢程序與資料同步影像的嚴(yán)控機(jī)制。并表示今后集團(tuán)的突擊檢查也將常態(tài)化，真正將項(xiàng)目管理落到實(shí)處。   （工程管理部   姜引利）