4月16日上午，集團分（子）公司2014年度績效考核動員會在三樓會議室召開。集團董事長、總經(jīng)理方聯(lián)民，集團領(lǐng)導(dǎo)彭益民、吳年春、向海清、湯向東、陳國初、孫納英等出席會議，集團各職能部門負責(zé)人、21個分（子）公司主要負責(zé)人、集團考核組成員共70多人參加會議。會議由集團黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理馬捷主持。  

會上，集團監(jiān)審部部長張勁松宣讀《分（子）公司2014年度績效考核實施方案》，通報了分（子）公司2014年度考核范圍、考核組織機構(gòu)及職責(zé)、工作內(nèi)容、考核辦法、考核組織實施、工作要求等。

集團紀委書記、副總經(jīng)理吳年春在動員講話中強調(diào)，分（子）公司績效考核已實施五年，要在已形成的管理平臺基礎(chǔ)上，強化績效管理主線。他指出，績效考核還存在消極應(yīng)對情緒、不學(xué)不用制度、形式大于內(nèi)容等問題。他要求，要不斷提升考核質(zhì)量和效果，優(yōu)化考核環(huán)境、強化業(yè)務(wù)素養(yǎng)，考核要做到有廣度、有深度、有精度，以確?？己斯?、務(wù)實、有效。他還對2014年度分（子）公司績效考核工作提出了具體要求。

    方聯(lián)民在會上作重要講話。他充分肯定了分（子）公司績效管理工作為集團持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。他提出，2015年的績效管理還要不斷完善，要針對分（子）公司不同產(chǎn)業(yè)、不同模式更合理化地開展。會上，他還對分（子）公司的經(jīng)營管理提出五個方面的要求：一是分（子）公司要保持穩(wěn)定、積極經(jīng)營；二是強化制度執(zhí)行力，推行標后預(yù)算，摸索內(nèi)部定額；三是積極融資，關(guān)注證券化，加強異域商會合作，融入市場，拓寬市場平臺；四是強調(diào)安全，保障項目生產(chǎn)；五是多關(guān)心干部、群眾的工作和生活，加大服務(wù)意識。

    馬捷總結(jié)講話提出，集團還要在分（子）公司二級管控、體系建設(shè)方面多動腦筋，在資源整合方面要勇于嘗試；在材料、設(shè)備方面能找到好的項目材料管控模式，以在集團范圍內(nèi)推廣。（監(jiān)察審計部  向亞玲）