近日，集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記、副總經(jīng)理吳年春一行來(lái)到永吉11標(biāo)項(xiàng)目檢查。

一到項(xiàng)目，吳年春便直赴一線。在二分公司經(jīng)理朱忠明、項(xiàng)目經(jīng)理劉晉的陪同下，他查看了毛坪高架橋、牛角山I、II橋、毛坪隧道、排口隧道等關(guān)鍵施工點(diǎn)，以及項(xiàng)目部駐地、拌合場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)等臨時(shí)設(shè)施。每到一處，吳年春便仔細(xì)查看詢問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。

聽(tīng)取全面匯報(bào)后，吳年春表示，第一次來(lái)永吉11標(biāo)，沒(méi)想到項(xiàng)目施工難度這么大，單價(jià)這么低，安全風(fēng)險(xiǎn)這么高，分公司和項(xiàng)目一定要科學(xué)組織，標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化施工，把“骨頭”啃下來(lái)，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度達(dá)到業(yè)主和集團(tuán)要求。

他指出，項(xiàng)目難度大，但也蘊(yùn)含機(jī)遇，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層要充分挖掘，合理、適時(shí)“借勢(shì)”、“造勢(shì)”。對(duì)于高難度、低標(biāo)價(jià)項(xiàng)目，要以嚴(yán)格管理、科學(xué)組織為基礎(chǔ)，要樹(shù)立信心。

他指出，項(xiàng)目是集團(tuán)的效益單元，也是分公司績(jī)效的基礎(chǔ)，二分公司是整并公司，底子薄，管理難度大，經(jīng)過(guò)兩三年的打拼，現(xiàn)發(fā)展勢(shì)頭良好，分公司要進(jìn)一步加大對(duì)永吉11標(biāo)監(jiān)管、支持的力度，讓分公司管轄的項(xiàng)目齊頭并進(jìn)。項(xiàng)目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)“兩會(huì)”通過(guò)的《分公司管理制度》等相關(guān)文件，以群眾路線教育為契機(jī)，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，有所為，有所不為。

朱忠民表示，分公司將召開(kāi)班子會(huì)，研究落實(shí)具體措施，努力把項(xiàng)目做好，力爭(zhēng)把分公司做強(qiáng)。（永吉11標(biāo)熊瑜）