工程管理部：討論學(xué)習(xí)  暢所欲言   圍繞提升做文章

3月17至18日，一天半時(shí)間，集團(tuán)工程管理部全體成員就集團(tuán)董事長(zhǎng)方聯(lián)民的《改革創(chuàng)新  提質(zhì)增效  奮力開(kāi)創(chuàng)新常態(tài)下健康發(fā)展新局面》和副總經(jīng)理羅振宇的《落實(shí)提質(zhì)  抓實(shí)管理  適應(yīng)模式  穩(wěn)健發(fā)展》兩個(gè)報(bào)告進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，并圍繞集團(tuán)本年度主要工作重點(diǎn)，進(jìn)行了討論、研究并進(jìn)一步落實(shí)。

會(huì)上，羅振宇總結(jié)了工程管理部2014年的工作成績(jī)，并圍繞方董事長(zhǎng)“嚴(yán)控項(xiàng)目，確保質(zhì)安穩(wěn)固和效益提升”的工作重點(diǎn)就成本、質(zhì)量、安全等方面的工作提出了改進(jìn)的方法、流程的思路和工作的要求，明確了工程管理部各板塊小組2015年度的重點(diǎn)工作任務(wù)。

次日，工程管理部全體成員又進(jìn)一步研究、討論、分解質(zhì)量、安全、勞務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化等重點(diǎn)工作的流程和具體措施。首先由各副部長(zhǎng)針對(duì)所主管小組的本年度工作重點(diǎn)以及完成的時(shí)效進(jìn)行了詳細(xì)的講解，大家就制定的措施暢所欲言，積極討論，并提出了不少好的建議，例如：如何優(yōu)化辦事流程，簡(jiǎn)化辦事程序；如何更好的進(jìn)行分（子）公司、項(xiàng)目管理；如何抓好工程質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)、安全上的重大風(fēng)險(xiǎn)源、項(xiàng)目管理上的勞務(wù)單價(jià)等。最后工程管理部部長(zhǎng)楊春會(huì)對(duì)各副部長(zhǎng)提出的工作重點(diǎn)進(jìn)行了梳理和補(bǔ)充，也肯定了一些好的措施辦法。

通過(guò)本次學(xué)習(xí)討論會(huì)，大家進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)和重點(diǎn)，并增強(qiáng)了崗位責(zé)任意識(shí)；大家表示喜歡這種會(huì)議形式，希望多多開(kāi)展，以便增強(qiáng)部門(mén)的協(xié)作和相互工作的交流。（工程管理部   潘蘇）

企業(yè)發(fā)展部：做好“戰(zhàn)略  改革  投資 產(chǎn)權(quán) ”四大塊 

3月20日，集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部舉行了2015年度工作會(huì)議精神專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)議，集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師陳國(guó)初、特聘改制顧問(wèn)陳志兵以及企業(yè)發(fā)展部全體成員參加了會(huì)議。

集團(tuán)總經(jīng)理助理、企業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng)胡華蓮傳達(dá)了2015年集團(tuán)工作會(huì)議暨第六屆三次職代會(huì)的會(huì)議精神，要求部門(mén)成員認(rèn)真學(xué)習(xí)2015年集團(tuán)行政工作報(bào)告，貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神和工作部署，并對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行了安排。

一是要認(rèn)真做好“十二五”規(guī)劃的總結(jié)和評(píng)估，科學(xué)制定“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及“2016-2018”年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃的編制工作。

二是要繼續(xù)推進(jìn)改革改制工作，落實(shí)改革改制的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，抓緊改革成本申報(bào)、審批與土地處置出讓金的返回工作。

三是要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，扎實(shí)做好投資管理工作，全面提升投資管控能力，創(chuàng)新投資管控手段，規(guī)范投資行為，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，確保投資效益。

四是要進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)管理，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化改革。同時(shí)圍繞集團(tuán)主業(yè)，精準(zhǔn)定位，穩(wěn)步、適度推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)，規(guī)避市場(chǎng)單一風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)后，集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師陳國(guó)初同志對(duì)企業(yè)發(fā)展部工作安排進(jìn)行了指導(dǎo)，并要求企業(yè)發(fā)展部成員積極開(kāi)拓創(chuàng)新精神，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)精神為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。（企業(yè)發(fā)展部    吳淑芳）

湘筑公司：勤勉履職   勤勞工作抓落實(shí)

3月20日，湘筑公司組織員工學(xué)習(xí)了集團(tuán)董事長(zhǎng)方聯(lián)民的題為《改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效，奮力開(kāi)創(chuàng)新常態(tài)下健康發(fā)展新局面》工作報(bào)告，及集團(tuán)副總經(jīng)理羅振宇、工會(huì)主席孫納英的工作報(bào)告。

會(huì)上，公司工會(huì)主席宋詠梅重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)方董事長(zhǎng)行政工作報(bào)告中的“八大目標(biāo)、五大工作舉措”等內(nèi)容作了詳細(xì)的講解說(shuō)明，還對(duì)員工獎(jiǎng)懲、崗位工資管理辦法和職工分流安置方案條款進(jìn)行了細(xì)致的解讀。她要求，全體員工要立足自己的工作崗位，認(rèn)真貫徹集團(tuán)“兩會(huì)”精神，把會(huì)議精神落實(shí)到各自的實(shí)際工作中，以勤勉履職、勤勞工作來(lái)落實(shí)。（湘筑公司   楊斌）