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集團項目考核到廣西崇靖
發(fā)布時間:2014-05-07 10:14:13

集團項目考核到廣西崇靖

看現(xiàn)場  查不足  明思路  鼓士氣

本月中旬,集團副總經(jīng)理、總工程師盛希率項目考核小組,與督導(dǎo)廣西崇靖高速總包部群眾路線教育實踐活動的副總理、總會計師楊宏偉在西南邊陲會師。他們攀山越嶺、鉆溝穿林到現(xiàn)場,一路沿線看望慰問戰(zhàn)斗在西南邊陲的路橋員工,檢查工地經(jīng)營生產(chǎn),查不足、指明整改思路,鼓勵廣大一線路橋人齊心合力、克服困難,建好崇靖高速,為湖南路橋在廣西市場再創(chuàng)輝煌、樹品牌而努力工作。

 

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六-1分部    沒有修不通的路和橋

4月13日,集團公司績效考核檢查小組一行到崇靖高速六-1分部檢查指導(dǎo)工作。

檢查小組組長、集團副總經(jīng)理盛希、楊宏偉在廣深分公司經(jīng)理劉先偉、廣深分公司副經(jīng)理兼崇靖六-1分部項目經(jīng)理田啟軍的陪同下,與檢查組的同志們一起攀山越嶺、鉆溝穿林,深入現(xiàn)場了解情況,看望慰問一線員工,為大家加油鼓勁。一路上,盛希、楊宏偉詳細(xì)詢問了工程進展情況和目前所遇到的困難與問題,劉先偉、田啟軍一一作答。施工沿線山高路險,亂石叢生,稍不留神就有可能滑落山崖。經(jīng)過近3小時的艱難行進,現(xiàn)場檢查才結(jié)束。

4月14日,在總結(jié)會上,盛希指出,面對惡劣的自然環(huán)境和艱苦的施工條件,大家一是要樹立信心,團結(jié)一致,充分發(fā)揚路橋湘軍敢打硬戰(zhàn)惡戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)和頑強作風(fēng),充分發(fā)揮廣大干職員工的聰明才智,啃下這塊硬骨頭。二是要抓好成本控制,開源節(jié)流、精細(xì)管理,特別是要抓好工程質(zhì)量、安全管理,同時與業(yè)主、監(jiān)理和總包部做好對接,注意收集和妥善保存工程相關(guān)數(shù)據(jù)資料,為以后的變更調(diào)整打好基礎(chǔ)。三是要關(guān)心員工生活,努力為員工創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,確保員工各類保險、工資待遇的按時繳納和發(fā)放,為困難職工排憂解難,解除員工的后顧之憂。同時要結(jié)合實際引入激勵機制,適時開展勞動競賽,促進施工生產(chǎn),確保既定目標(biāo)的如期實施和按時完成。四是要進一步做好上下溝通與內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,爭取業(yè)主、分指、總包部以及當(dāng)?shù)卣毮懿块T的理解和支持,創(chuàng)造有利于工程建設(shè)、有利于項目良性發(fā)展的外部環(huán)境。他還就如何加強項目管理,怎樣規(guī)避相關(guān)法律風(fēng)險與大家進行了深入探討。最后他表示,只要齊心聚力便可眾志成城,世上沒有修不通的路,也沒有架不好的橋,相信六-1分部一定能夠不負(fù)集團重托,圓滿完成建設(shè)任務(wù)。

會上,田啟軍表示,項目部全體員工完全有信心、有決心、也有能力在廣西戰(zhàn)場贏取勝利,為湖南路橋增光添彩。(廣深分公司  王軍)

七-2分部   有亮點  樹形象   創(chuàng)效益

4月15日,盛希帶隊的檢查組對十分公司廣西崇靖路七-2分部項目部進行了2013年年度考核。檢查組對我項目的形象、進度、質(zhì)量、安全、黨群建設(shè)等工作給予了充分的肯定,也指出了項目管理中存在的一些不足。盛希在總結(jié)會上說,分部在2013年的工作中有兩個亮點:一是整個崇靖路只有七-2分部克服困難,以項目部的名義在國家公安部成功申請了民用爆破許可證資質(zhì),既節(jié)約了成本,亦能擺脫項目部對民爆服務(wù)公司的依賴,項目部爆破員、安全員、保管員持證上崗齊全,可自主嚴(yán)格管控火工品的規(guī)范使用,確保了安全。二是項目部堅持網(wǎng)銀代付民工工資。收集民工信息,通過銀行批量辦理民工工資卡,再將卡發(fā)到民工手上(本人簽名、指印、拍照存檔),真正做到將民工工資發(fā)放到位。不僅能確保民工利益,還可以減少糾紛。

會議最后,盛希對我項目2014年工作提出了寶貴意見與要求:一是要關(guān)心職工生活,讓職工安心工作;二是要根據(jù)項目部實際需要,增加項目部自有設(shè)備購置率。三是要狠抓管理、開源節(jié)流,節(jié)約成本,提高效益。項目經(jīng)理楊錫成表態(tài),堅決執(zhí)行集團公司方聯(lián)民董事長2014年工作報告的部署,從嚴(yán)項目管控;對于檢查組指出的問題全面整改,不打折扣、整改落實到位,在已取得成績的基礎(chǔ)上再接再厲,將項目管理再上一個臺階,樹立企業(yè)形象。(十分公司   羅維)

 

【相關(guān)資料】

廣西崇左至靖西高速公路土建工程地處典型喀斯特地貌,施工沿線群峰聳立,山勢陡峭,大部山體因風(fēng)化嚴(yán)重裂隙發(fā)育豐富,危石叢生;標(biāo)段內(nèi)地下溶洞眾多,地質(zhì)結(jié)構(gòu)特別復(fù)雜,施工難度很大。受地理環(huán)境限制施工便道路面狹窄,坡陡彎急,部分路段坡度超過30度,交通運輸困難。

 

 

集團項目考核到廣西崇靖

集團項目考核到廣西崇靖

看現(xiàn)場  查不足  明思路  鼓士氣

本月中旬,集團副總經(jīng)理、總工程師盛希率項目考核小組,與督導(dǎo)廣西崇靖高速總包部群眾路線教育實踐活動的副總理、總會計師楊宏偉在西南邊陲會師。他們攀山越嶺、鉆溝穿林到現(xiàn)場,一路沿線看望慰問戰(zhàn)斗在西南邊陲的路橋員工,檢查工地經(jīng)營生產(chǎn),查不足、指明整改思路,鼓勵廣大一線路橋人齊心合力、克服困難,建好崇靖高速,為湖南路橋在廣西市場再創(chuàng)輝煌、樹品牌而努力工作。

 

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六-1分部    沒有修不通的路和橋

4月13日,集團公司績效考核檢查小組一行到崇靖高速六-1分部檢查指導(dǎo)工作。

檢查小組組長、集團副總經(jīng)理盛希、楊宏偉在廣深分公司經(jīng)理劉先偉、廣深分公司副經(jīng)理兼崇靖六-1分部項目經(jīng)理田啟軍的陪同下,與檢查組的同志們一起攀山越嶺、鉆溝穿林,深入現(xiàn)場了解情況,看望慰問一線員工,為大家加油鼓勁。一路上,盛希、楊宏偉詳細(xì)詢問了工程進展情況和目前所遇到的困難與問題,劉先偉、田啟軍一一作答。施工沿線山高路險,亂石叢生,稍不留神就有可能滑落山崖。經(jīng)過近3小時的艱難行進,現(xiàn)場檢查才結(jié)束。

4月14日,在總結(jié)會上,盛希指出,面對惡劣的自然環(huán)境和艱苦的施工條件,大家一是要樹立信心,團結(jié)一致,充分發(fā)揚路橋湘軍敢打硬戰(zhàn)惡戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)和頑強作風(fēng),充分發(fā)揮廣大干職員工的聰明才智,啃下這塊硬骨頭。二是要抓好成本控制,開源節(jié)流、精細(xì)管理,特別是要抓好工程質(zhì)量、安全管理,同時與業(yè)主、監(jiān)理和總包部做好對接,注意收集和妥善保存工程相關(guān)數(shù)據(jù)資料,為以后的變更調(diào)整打好基礎(chǔ)。三是要關(guān)心員工生活,努力為員工創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,確保員工各類保險、工資待遇的按時繳納和發(fā)放,為困難職工排憂解難,解除員工的后顧之憂。同時要結(jié)合實際引入激勵機制,適時開展勞動競賽,促進施工生產(chǎn),確保既定目標(biāo)的如期實施和按時完成。四是要進一步做好上下溝通與內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,爭取業(yè)主、分指、總包部以及當(dāng)?shù)卣毮懿块T的理解和支持,創(chuàng)造有利于工程建設(shè)、有利于項目良性發(fā)展的外部環(huán)境。他還就如何加強項目管理,怎樣規(guī)避相關(guān)法律風(fēng)險與大家進行了深入探討。最后他表示,只要齊心聚力便可眾志成城,世上沒有修不通的路,也沒有架不好的橋,相信六-1分部一定能夠不負(fù)集團重托,圓滿完成建設(shè)任務(wù)。

會上,田啟軍表示,項目部全體員工完全有信心、有決心、也有能力在廣西戰(zhàn)場贏取勝利,為湖南路橋增光添彩。(廣深分公司  王軍)

七-2分部   有亮點  樹形象   創(chuàng)效益

4月15日,盛希帶隊的檢查組對十分公司廣西崇靖路七-2分部項目部進行了2013年年度考核。檢查組對我項目的形象、進度、質(zhì)量、安全、黨群建設(shè)等工作給予了充分的肯定,也指出了項目管理中存在的一些不足。盛希在總結(jié)會上說,分部在2013年的工作中有兩個亮點:一是整個崇靖路只有七-2分部克服困難,以項目部的名義在國家公安部成功申請了民用爆破許可證資質(zhì),既節(jié)約了成本,亦能擺脫項目部對民爆服務(wù)公司的依賴,項目部爆破員、安全員、保管員持證上崗齊全,可自主嚴(yán)格管控火工品的規(guī)范使用,確保了安全。二是項目部堅持網(wǎng)銀代付民工工資。收集民工信息,通過銀行批量辦理民工工資卡,再將卡發(fā)到民工手上(本人簽名、指印、拍照存檔),真正做到將民工工資發(fā)放到位。不僅能確保民工利益,還可以減少糾紛。

會議最后,盛希對我項目2014年工作提出了寶貴意見與要求:一是要關(guān)心職工生活,讓職工安心工作;二是要根據(jù)項目部實際需要,增加項目部自有設(shè)備購置率。三是要狠抓管理、開源節(jié)流,節(jié)約成本,提高效益。項目經(jīng)理楊錫成表態(tài),堅決執(zhí)行集團公司方聯(lián)民董事長2014年工作報告的部署,從嚴(yán)項目管控;對于檢查組指出的問題全面整改,不打折扣、整改落實到位,在已取得成績的基礎(chǔ)上再接再厲,將項目管理再上一個臺階,樹立企業(yè)形象。(十分公司   羅維)

 

【相關(guān)資料】

廣西崇左至靖西高速公路土建工程地處典型喀斯特地貌,施工沿線群峰聳立,山勢陡峭,大部山體因風(fēng)化嚴(yán)重裂隙發(fā)育豐富,危石叢生;標(biāo)段內(nèi)地下溶洞眾多,地質(zhì)結(jié)構(gòu)特別復(fù)雜,施工難度很大。受地理環(huán)境限制施工便道路面狹窄,坡陡彎急,部分路段坡度超過30度,交通運輸困難。

 

 

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