以技術(shù)創(chuàng)新推動集團公司提質(zhì)發(fā)展

集團公司召開2014年度技術(shù)工作會議

3月18日，集團公司2014年度技術(shù)工作會議在集團辦公大樓四樓會議室召開，集團公司董事長、總經(jīng)理方聯(lián)民，副總經(jīng)理兼總工程師盛希，副總經(jīng)理、總會計師楊宏偉，技術(shù)總監(jiān)歐陽鋼，總經(jīng)理助理、副總工程師、技術(shù)管理部部長劉玉蘭，副總工程師賀旭慧等出席，集團技術(shù)管理部成員、各分子公司總工程師及技術(shù)專干。會議由盛希主持。

劉玉蘭就施工技術(shù)管理、科技研發(fā)、成果總結(jié)、獎項申報、三體系管理工作等方面對2013年集團公司技術(shù)工作進行了總結(jié)，表彰了2013年技術(shù)工作完成情況較好的分子公司，通報了未按計劃完成技術(shù)指標(biāo)的分子公司。她提出，2014年集團公司技術(shù)管理工作部署重點放在項目技術(shù)管理、加強科技研發(fā)和成果總結(jié)以及科技獎項申報的力度、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)編寫修改及出版工作、加強技術(shù)交流及技能培訓(xùn)，提高員工技術(shù)素質(zhì)等方面。

各分（子）公司總工依次對各自公司2013年的技術(shù)工作進行總結(jié)，對技術(shù)工作完成情況及效果進行匯報，查擺了技術(shù)工作的不足和問題，并表態(tài)將積極彌補不足及解決問題：緊緊圍繞集團公司2014年技術(shù)工作重點，制定各分（子）公司2014年的技術(shù)工作計劃。會議還討論了技術(shù)人才流失與愛護的問題。

歐陽鋼指出，各分（子）公司應(yīng)該重視定額工作，加強對成熟施工工藝的總結(jié)。在集團公司技術(shù)工作總體形勢向好發(fā)展的基礎(chǔ)上，還需要清醒的認識到我們所面臨的問題和困難，提高技術(shù)管理水平和核心競爭力。

楊宏偉表示，能身為路橋人而感到自豪，路橋在最近幾年技術(shù)上取得了輝煌成績。他指出，技術(shù)不僅可以創(chuàng)造品牌還可以創(chuàng)造效益。他強調(diào)，財務(wù)和技術(shù)要聯(lián)系好，要全力抓好高新技術(shù)企業(yè)的復(fù)評工作，二是財務(wù)部與技術(shù)部應(yīng)該相互支持，相互配合，為公司創(chuàng)造更多的效益。

聽取匯報后，方聯(lián)民就技術(shù)工作作重要講話。他充分肯定了2013年技術(shù)工作所取得的成績和各分子公司對技術(shù)的重視力度。他強調(diào)，科技是第一生產(chǎn)力，湖南路橋之所以能成為“路橋湘軍”，靠的就是技術(shù)，特別是近幾年幾座高精尖大橋項目的建設(shè)創(chuàng)造了路橋品牌。

方聯(lián)民要求，一是要重視技術(shù)，依靠科技創(chuàng)新推動企業(yè)的發(fā)展，讓科學(xué)技術(shù)成為企業(yè)的核心競爭力，各級技術(shù)負責(zé)人要高度重視。二是分子公司總工程師要提升自信心，要充分履行職責(zé)，要知道自己的責(zé)任、使命。三是抓住重點，加強項目技術(shù)管理力度，集團要在方案審核方面要加強，不僅要評價方案的可行性，更要考慮其經(jīng)濟性，進行優(yōu)化對比。四是要注重結(jié)果，加大對科技成果獎項申報。創(chuàng)造企業(yè)品牌就需要更多的科技成果獎項，各級技術(shù)負責(zé)人對科技成果獎項申報工作不容忽視。五是要重視人才，尊重專業(yè)人才，待遇上要優(yōu)待人才，讓技術(shù)人才在政治上有地位。對現(xiàn)有人才要加強培養(yǎng)，同時要在社會上要引進人才。

最后，盛希對會議進行了總結(jié)。他強調(diào)，各分子公司要落實好今年的技術(shù)工作目標(biāo)，要重視總體施組及施工方案的優(yōu)化設(shè)計和評選，對在建項目和新建項目的報獎要加強策劃。各級總工程師要充分發(fā)揮技術(shù)帶頭作用，為路橋集團的提質(zhì)發(fā)展作出新的貢獻?！。夹g(shù)管理部　馬洪杰?。?/span>