4月25日，集團(tuán)2013年度技術(shù)工作會(huì)議在長(zhǎng)沙召開(kāi)。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理葉新平出席會(huì)議并講話(huà)。黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)方聯(lián)民主持會(huì)議。副總經(jīng)理、總工程師盛希作主旨發(fā)言，總經(jīng)理助理、副總工程師兼技術(shù)管理部部長(zhǎng)劉玉蘭作工作報(bào)告。副總經(jīng)理馬捷、周雄飛、彭益民、羅振宇，機(jī)關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，分（子）公司經(jīng)理（董事長(zhǎng)）、總工程師等參加會(huì)議。

會(huì)議首先聽(tīng)取了劉玉蘭所作的技術(shù)工作報(bào)告。廣深公司副經(jīng)理夏雨成、通泰公司總工程師彭文耀、長(zhǎng)江公司經(jīng)理張念來(lái)分別代表本單位在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)交流（報(bào)告和經(jīng)驗(yàn)摘要附后）。技術(shù)總監(jiān)歐陽(yáng)鋼，副總經(jīng)理彭益民、羅振宇先后在會(huì)上發(fā)言，就技術(shù)與經(jīng)營(yíng)、技術(shù)與生產(chǎn)等工作提出了建議和要求。

葉新平認(rèn)為，集團(tuán)技術(shù)工作總體較好，空間很大。他說(shuō)，集團(tuán)科技工作歷年來(lái)做得好，卓有成效，目前狀況概括起來(lái)是縱向比進(jìn)步快，橫向比差距大；隊(duì)伍素質(zhì)高，但發(fā)展不平衡；體系建設(shè)有一定基礎(chǔ)，但要抓緊完善。

葉新平要求，一要重視技術(shù)，依靠科技創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?？萍际瞧髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，是湖南路橋持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。要全面梳理技術(shù)管理體系，提高品牌科技含量，鞏固技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。二要認(rèn)真履職，充分發(fā)揮總工程師的技術(shù)領(lǐng)軍人物作用。要建立分（子）公司為主體的技術(shù)管理體系，加強(qiáng)三級(jí)管理，落實(shí)主體責(zé)任。分（子）公司總工程師要要專(zhuān)職從事技術(shù)管理工作，今年起全集團(tuán)要開(kāi)展年度優(yōu)秀總工程師評(píng)選表彰活動(dòng)。三要抓住重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理力度。項(xiàng)目是技術(shù)管理的落腳點(diǎn)和關(guān)鍵所在，要抓好三個(gè)環(huán)節(jié)，即：項(xiàng)目前期的技術(shù)策劃工作；施工過(guò)程中施工組織設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、審批；完工后的交工與竣工驗(yàn)收以及技術(shù)總結(jié)。四要注重結(jié)果，加強(qiáng)科技與質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)工作。項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)前就要確定科技與質(zhì)量目標(biāo)，要重視原始資料收集，扎實(shí)做好申報(bào)科技與質(zhì)量成果的準(zhǔn)備工作。五要以人為本，加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。要大膽啟用人才，重視梯隊(duì)建設(shè)，打通成長(zhǎng)通道，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的科技人才隊(duì)伍。

盛希在發(fā)言中說(shuō)，2008年以來(lái)，集團(tuán)科技成果豐碩。其中，省部級(jí)科技獎(jiǎng)9項(xiàng)；國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)3項(xiàng)、省部級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)15項(xiàng)；專(zhuān)利21項(xiàng)；國(guó)家級(jí)工法5項(xiàng)、省部級(jí)工法47項(xiàng)；QC成果國(guó)優(yōu)3項(xiàng)、省優(yōu)33項(xiàng)，并連續(xù)四次被評(píng)為省級(jí)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)。通過(guò)了高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定。這些成果為集團(tuán)特級(jí)資質(zhì)、技術(shù)中心復(fù)評(píng)通過(guò)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

盛希要求各分（子）公司要進(jìn)一步完善技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，健全以總工為首的技術(shù)總負(fù)責(zé)制度，抓好技術(shù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。同時(shí)要結(jié)合管理提升，強(qiáng)化六項(xiàng)具體工作。一是要做好項(xiàng)目總體施工組織方案，厲行優(yōu)化節(jié)約。二是方案審批必須按流程辦理，重大方案必須報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施。三是要對(duì)項(xiàng)目的施工過(guò)程嚴(yán)加管控。四是要強(qiáng)內(nèi)業(yè)，內(nèi)業(yè)與外業(yè)工作并重。五是要認(rèn)真總結(jié)，完善集團(tuán)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)體系，指導(dǎo)施工建設(shè)。六是要做好科技成果申報(bào)工作。

方聯(lián)民在總結(jié)講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議精神和葉董事長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，把集團(tuán)技術(shù)管理工作提升到一個(gè)新的更高的水平。他說(shuō)，重視科技創(chuàng)新是湖南路橋的優(yōu)良傳統(tǒng)，是“路橋湘軍”得以成名的關(guān)鍵所在。要從提高集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度著眼，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，完善體系，推動(dòng)湖南路橋健康持續(xù)發(fā)展。(肖廣喜)