3月7日，集團第五屆四次職工代表大會暨2013年工作會議在長沙隆重召開。集團領導、正式職工代表、特邀代表及列席代表400余人匯聚一堂，共商公司發(fā)展大計。

大會的主要任務是：全面貫徹黨的“十八大”精神及省委經濟工作會議精神和省屬監(jiān)管企業(yè)負責人的工作會議部署，回顧總結集團2012年全面工作，分析集團發(fā)展存在的問題和面臨的形勢，部署2013年集團主要工作，審議并通過了一批管理制度和辦法。

應邀出席大會并在主席臺就坐的領導有：省國資委黨委委員、副主任樊建軍，省派監(jiān)事會主席周小青、監(jiān)事會二辦主任王選祥等。

    集團董事長兼總經理葉新平作了題為《深化改革 提升管理攻堅克難 促進發(fā)展》的工作報告，集團紀委書記、工會主席兼總經濟師吳年春作工會工作報告，樊建軍、周小青作重要講話。集團黨委書記方聯(lián)民主持會議并作大會總結。

葉新平在報告中回顧和總結了集團在2012年工作成績和不足，研究分析集團發(fā)展面臨的形勢。報告指出，2012年，集團保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，全年承接施工任務65.7億元，完成總產值73.1億元,實現(xiàn)利潤總額6000萬元，主要取得以下成績：一是積極應對經營困局，業(yè)務規(guī)模基本穩(wěn)定。二是扎實抓好生產工作，質安管控穩(wěn)中有升。三是著力夯實發(fā)展基礎，管理體系日臻完善。四是加快優(yōu)化產業(yè)結構，“一體兩翼”齊頭并進。五是科學籌劃改革改制，發(fā)展后勁不斷積聚。六是全面加強黨群建設，穩(wěn)定和諧得到保障。

報告強調，2013年是集團向“十二五”發(fā)展目標闊步邁進的重要一年，是全力應對突出困難和挑戰(zhàn)的奮進之年，是本輪省屬國企改革工作在我集團深化推進的關鍵之年。報告明確了2013年工作的指導思想：全力以赴推進“轉方式、調結構、促改革、提管理”四大戰(zhàn)略舉措，集智聚力破除“觀念陳舊、市場單一、管理粗放、資金短缺”四大發(fā)展瓶頸，主動出擊拓展“區(qū)域化、專業(yè)化、國際化、高端化”四大目標市場，努力開啟發(fā)展新面貌、提升管理新臺階、奠定經營新格局、打造實力新品牌，為集團建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展打牢基礎。

報告部署了2013年的主要工作，一是深化改革，努力健全現(xiàn)代企業(yè)制度。二是廣拓市場，加速構筑立體經營體系。三是嚴控項目，牢牢抓住關鍵管控環(huán)節(jié)。四是提升管理，扎實學趕行業(yè)先進標桿。五是加快轉型，精心培育重大戰(zhàn)略項目。六是重視技術，有效發(fā)揮科技引領作用。七是拓展海外，全面提升國際經營能力。八是加大籌資，全力確保持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。九是防范風險，堅定貫徹依法治企理念。十是加強黨群，充分發(fā)揮保駕護航作用。

報告還明確，2013年，集團要實現(xiàn)承接工程任務確保80億元，力爭100億元；實現(xiàn)企業(yè)總產值確保70億元，力爭90億元；實現(xiàn)利潤總額確保7000萬元，力爭1億元等十大工作目標。

會上，樊建軍作重要講話。他說，省委省政府、省國資委等相關職能部門高度肯定湖南路橋2012年在國家經濟放緩、市場經營危機嚴峻的低迷環(huán)境下，攻堅克難、逆境突圍，解決了諸多棘手問題，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的工作成績。

樊建軍認為，工作報告對2012年的六大工作總結及六大經驗歸納，客觀實在、準確恰當。他指出，工作報告提出并部署2013年的十大目標、十個工作重點，全面穩(wěn)妥，有效結合了路橋的發(fā)展實際和省國資委的要求。他認為，工作報告是湖南路橋人的宣言書、戰(zhàn)斗書，更是一份工作部署的藍皮書，各級組織應對照報告要求抓落實，全體員工應領會精神開展工作。他還強調，湖南路橋2013年工作要重點抓好“15”字即“穩(wěn)增長，推改革，促轉型，強管理，抓黨建”（“15”字要求詳細闡述見相關講話摘要）。

會上，周小青在講話中指出，2012年，湖南路橋一是在生產經營上開創(chuàng)了新局面，二是基礎管理取得了新成效，三是安全生產實現(xiàn)了新跨越。四是企業(yè)黨建取得了新突破。她要求，2013年，湖南路橋一是要堅定發(fā)展信心。二是要狠抓市場開拓。三是要提升管理水平。

吳年春在會上作了題為《強化工會職能 促進公司發(fā)展》工會工作報告。工會工作報告總結了集團工會2012年的工作成績和不足。他要求，2013年，集團工會工作一是要拓寬工作渠道，和諧勞動關系；二是要健全工會組建，增強履職能力；三是要打造工作平臺，豐富工作手段。

方聯(lián)民在總結講話中指出， 2013年，我們要搶抓機遇，克服各種困難和挑戰(zhàn)，打一個漂亮的翻身仗。他要求，各單位要組織管理人員和廣大職工深入學習貫徹職代會精神，有計劃、有重點、有針對性地進行學習討論，要正確認識和把握公司在新形勢下所面臨的新問題、新任務，充分做好戰(zhàn)勝困難、完成績效目標任務的準備。既要認真總結2012年的成績和不足，又要根據本單位實際情況制定具體可行、行之有效的措施和辦法，保證各項工作目標的完成。

方聯(lián)民號召，全體員工要堅定信心和決心，真抓實干，創(chuàng)造一種同舟共濟、攻堅克難、奮發(fā)向上的良好氛圍，為高質量、高效率地完成2013年各項目標任務而努力奮斗！

會議審議通過了《行政工作報告》、《工會工作報告》、兩個制度（《分公司管理制度》、《薪酬管理制度》）及兩個辦法（《項目績效管理和考核辦法》、《內部人員退養(yǎng)管理辦法》），會議聽取了《工會經審工作報告》。在分組討論時，各組代表積極發(fā)言，對公司的改革改制和規(guī)范化管理提出了很多合理化建議。通過整理對收集的75條建議歸納為11條，對收集的85條職工提案歸納為41條，葉新平在會上一一予以答復。

會上，各分（子）公司負責人還遞交了4個責任書，分別是《黨風廉政建設責任書》、《績效目標管理責任書》、《綜合治理目標責任書》、《計劃生育目標管理責任書》。

會議積極響應中央“提高會議實效，開短會、講短話”的號召，歷時一天，高效務實。會議還首次與8個基層項目試點網絡視頻直播，會議精神直通基層。（姚躍初  王霞）