8月31日，湖南路橋建設(shè)集團公司召開有全體中層以上干部參加的提升企業(yè)管理水平暨專項整治工作動員大會，旨在全面貫徹省國資委關(guān)于進一步提升省屬監(jiān)管企業(yè)管理水平相關(guān)文件精神，落實管理提升中集團所轄單位《任務(wù)分解方案》，并在此基礎(chǔ)上，因企制宜開展對集團公務(wù)用車、設(shè)備租賃及材料采購等專項整治行動。

省國資委副巡視員張雪，省路橋集團管理提升領(lǐng)導小組組長葉新平董事長、方聯(lián)民書記、省國資委監(jiān)事會二處處長王選祥，委發(fā)改處陳衛(wèi)華副處長、以及集團全體在長領(lǐng)導全程聽取會議。

大會由馬捷副總經(jīng)理作了題為《全面強化企業(yè)管理，持續(xù)提升管理水平》的動員報告，《報告》強調(diào)提升企業(yè)管理水平重要意義，認為近年來集團通過努力雖然整體管理水平有很大提高，且有效增強了集團發(fā)展活力，但進一步提升企業(yè)管理水平是湖南路橋生存發(fā)展的永恒主題，是轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的迫切需要，是國有企業(yè)引領(lǐng)市場的重大使命，因此全體干部職工必須適應(yīng)形勢要求，下大力氣，苦練內(nèi)功，精心部署，扎實推進，把管理提升工作真正落到實處。

圍繞本輪管理提升總體目標及任務(wù)，《報告》從當前的基礎(chǔ)管理、戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、成本管理、人力資源管理、信息化管理、全面風險管控等12個方面明確管理提升的工作范圍，并隨宣讀、下發(fā)的《任務(wù)分解方案》，按集團領(lǐng)導、部室及分（子）公司三個層面及各職能單位的履職特點和工作實際，明確管理邊界，查找管理短板，列舉提升項目，以納入各單位目標考核、績效考核的方式，全面落實各層面必須完成的工作指標。

繼全面動員之后，集團立竿見影，因企制宜，突出重點，從促增長、提質(zhì)效、夯實基礎(chǔ)管理、突出管理重點出發(fā)，針對目前設(shè)備、材料管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，隨即開展有組織、有計劃、定時間、定任務(wù)地機料專項整治工作的部署，防止企業(yè)效益流失，促進企業(yè)經(jīng)營利益最大化，保證集團健康發(fā)展。

省國資委張雪副巡視員在講話中高度肯定了集團近年取得的工作成效，認為兩個動員大會一起開是把水平提升與基礎(chǔ)管理緊密連接起來的務(wù)實之舉，說明路橋集團真正理解了國資委關(guān)于進一步提升企業(yè)管理水平的實質(zhì)意義。他強調(diào)指出，強化管理是適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的需要，也是轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟增長的需要，在當前宏觀經(jīng)濟持續(xù)下滑不利形勢下，路橋集團一定要著力強化基礎(chǔ)管理，著力強化風險管理，著力強化質(zhì)量和安全管理，著力強化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理，大力推進改革改制，以改革促發(fā)展，以改革保穩(wěn)定。

葉新平董事長對全面推進集團管理提升工作提出“提管理、重執(zhí)行、求實效”的總體要求，并結(jié)合管理提升對集團下步工作講了兩點意見：一是抓業(yè)務(wù)、抓資金、提管理；二是保安全、保穩(wěn)定，度難關(guān)。他強調(diào)指出，生存是企業(yè)的基礎(chǔ)，經(jīng)營是企業(yè)的龍頭，發(fā)展是企業(yè)的目標和責任，因此要廣攬信息，廣拓資源，改變市場營銷觀念，學會在“低標中”向管理要效益。要全面壓縮非生產(chǎn)性開支，加強基層管控力度，集中財力辦大事，在保持集團良好內(nèi)部環(huán)境和社會環(huán)境基礎(chǔ)上，穩(wěn)定、健康推進企業(yè)的改革和發(fā)展。

方聯(lián)民書記在總結(jié)性講話中號召全體員工以省國資委全面提升企業(yè)管理水平為工作指南，樹立信心，加強管理，搶抓機遇，克服困難，一心一意謀發(fā)展，群策群力度難關(guān)，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大的勝利召開。

（改制上市辦  唐宜波 陳 方）