2月29日下午，省委組織部部務(wù)委員丁蘭安、省國資委黨委書記向曙光帶隊(duì)，由省委組織部、省交通運(yùn)輸廳、省財(cái)政廳、省地稅局和省國資委等成員單位組成的省屬國企口作風(fēng)建設(shè)路橋集團(tuán)工作組，來到京珠澳高速公路長沙連接線第1標(biāo)段現(xiàn)場開展調(diào)研活動(dòng)。此次活動(dòng)，圍繞省委開展“走訪群眾聽民生，深入基層解難題”作風(fēng)建設(shè)主題活動(dòng)而開展，繼2月16日省屬國企口作風(fēng)建設(shè)路橋工作組集中進(jìn)點(diǎn)我公司展開前期調(diào)研后，再次深入企業(yè)一線開展的實(shí)地調(diào)研活動(dòng)。

工作小組成員頂風(fēng)冒雨實(shí)地考察了大橋工程進(jìn)展情況，細(xì)致走訪工程項(xiàng)目部食堂、浴室、宿舍等員工生活場所，認(rèn)真詢問一線職工、民工目前工作和生活上的情況，并就職工提出的意見作出解答。

在項(xiàng)目部簡陋會(huì)議室內(nèi)，與路橋一線員工代表聊起了家常、談起了心。交談中，小組成員鼓勵(lì)路橋員工，不要有顧忌大膽講，不要拘于形式自由講，不要怕講錯(cuò)，結(jié)合個(gè)人認(rèn)知講實(shí)話，講出心里最想講的話，員工希望企業(yè)發(fā)展走向哪里，企業(yè)發(fā)展碰到了哪些問題，有什么好建議都可以講出來。半天時(shí)間，路橋員工對(duì)企業(yè)發(fā)展有關(guān)問題的分析，有共性，也有個(gè)案，小組成員均一一記錄，收獲頗豐。

座談會(huì)上，工作小組聽取了集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理葉新平、黨委書記方聯(lián)民等班子成員對(duì)企業(yè)情況的工作匯報(bào)，全面了解制約湖南路橋改革與發(fā)展的突出問題，并針對(duì)這些問題，到會(huì)的省交通運(yùn)輸廳、財(cái)政廳、地稅局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)盡最大的努力給予支持和幫助。

聽取匯報(bào)后，向曙光書記作了重要講話，講話分為三個(gè)方面：一是感謝由省委組織部、省交通運(yùn)輸廳、省財(cái)政廳、省地稅局和省國資委等成員單位組成的省屬國企口作風(fēng)建設(shè)路橋集團(tuán)工作組來企業(yè)，聽民聲、走基層、解難題。二是請(qǐng)求工作小組幫扶路橋集團(tuán)解發(fā)展難題。在省委省政府親切關(guān)懷下，省各職能部門的大力支持下，湖南路橋艱難地從困境走出來，取得不少輝煌業(yè)績，企業(yè)聲譽(yù)逐漸恢復(fù)，集團(tuán)美譽(yù)度不斷提高。企業(yè)在發(fā)展路上，遇到了影響企業(yè)發(fā)展的難題：1、眼前急迫需要解決工程任務(wù)承建問題，這關(guān)系到5000多職工，3萬多民工的生存問題；2、改革改制等經(jīng)營深層次問題，主要包括歷史積累、國有資本金、債務(wù)、人員包袱等問題。三是代表省國資系統(tǒng)、代表路橋集團(tuán)表態(tài)。將堅(jiān)決按照中央、省委要求，做到穩(wěn)中求進(jìn)，狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，降成本增效益，防控風(fēng)險(xiǎn)，深化改革，加強(qiáng)管理，保持國有經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展，為湖南經(jīng)濟(jì)建設(shè)與“四化兩型”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

省委組織部部務(wù)委員丁蘭安作總結(jié)講話。他以“四好”肯定了湖南路橋，即牌子好、信譽(yù)高，隊(duì)伍好、技術(shù)強(qiáng)，勢頭好、有活力，狀態(tài)好、有朝氣。他還高度肯定了項(xiàng)目部頑強(qiáng)拼搏搶工期、抓質(zhì)量保安全、關(guān)心員工衣食住行、文明施工樹形象等方面做得好。

他要求，在當(dāng)前企業(yè)及員工壓力大、困難大的情況下，工作小組應(yīng)當(dāng)多幫助、多呼吁、多聯(lián)系、多協(xié)商，要圍繞路橋集團(tuán)的問題困難，逐項(xiàng)研究、逐項(xiàng)落實(shí)、逐項(xiàng)做工作，爭取逐步解決。

他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)自身應(yīng)堅(jiān)持做好如下工作：一是推進(jìn)改革。企業(yè)的出路關(guān)鍵在改革，按照國企改革的整體要求，進(jìn)一步深化人員分流、資產(chǎn)重組，隊(duì)伍重組，外部對(duì)接等企業(yè)改革。改革是永恒的主題，有針對(duì)性，時(shí)效性，吸取過去的經(jīng)驗(yàn)，重質(zhì)效。二是加強(qiáng)管理。降成本增效益，嚴(yán)格管理，抓好安全生產(chǎn)，確保人民財(cái)產(chǎn)安全高于一切。路橋行業(yè)是安全高危行業(yè)，松懈不得。三是重視人才。人才是企業(yè)的希望，把人才擺在重要崗位，發(fā)揮人才作用，采用激勵(lì)機(jī)制，關(guān)注他們并傾聽他們對(duì)路橋發(fā)展方向的關(guān)切。四是關(guān)心職工。員工為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)出力，要傾聽一線職工意見，凝聚他們的力量，把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來。

他希望，路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，緊密配合，繼續(xù)推進(jìn)改革，抓實(shí)管理，帶領(lǐng)全體員工為湖南路橋發(fā)展、重振雄風(fēng)而努力奮斗。

集團(tuán)副總經(jīng)理馬捷、周雄飛、董事長助理陳志兵、總經(jīng)理助理?xiàng)詈陚?、孫納英等出席上述調(diào)研活動(dòng)（唐宜波  姚躍初）