總結(jié)經(jīng)驗  明確思路

——二分公司召開年終工作會議

1月3日，湖南路橋建設(shè)集團公司二分公司年終工作會議在和一大酒店11樓會議室召開。公司全體班子成員、司屬各項目負責人和本部工作人員出席會議。

會議指出，公司于去年5月份按集團整體工作部署所進行的整并是成功的，目前已初顯成效：一是成立了二分公司新一屆黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，出臺了多項管理制度，實現(xiàn)了公司的全方位管理；二是通過對人員的清理、摸底，理順了勞動關(guān)系，化解了遺留矛盾，確保了公司隊伍的穩(wěn)定;三是加強項目管理，針對各項目在資金、進度、質(zhì)安等方面存在的問題，科學(xué)安排，盡力而為，通過加強與業(yè)主溝通，多方聯(lián)系材料供應(yīng)商，多渠道促成銀行保理業(yè)務(wù)，解決資金缺口，為項目充實工程人員和技術(shù)力量，優(yōu)化施工方案、強化管理責任，切實解決項目實際困難，確保項目生產(chǎn)走上正軌。四是以全新的觀念，發(fā)展的眼光，大力開拓業(yè)務(wù)市場，改變以往單一經(jīng)營模式，走多元化發(fā)展的道路，實現(xiàn)橋梁、道路、舊橋維修等業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。整并以來，公司承接的業(yè)務(wù)總量近6億，有效緩解了職工上崗壓力。

會議明確，按照集團公司“十二五”整體規(guī)劃工作部署和“強主業(yè) 轉(zhuǎn)方式”思路，加大力度實施“深化企業(yè)改革，規(guī)范項目管理，強化績效管理”戰(zhàn)略舉措，全面推行預(yù)算管理，“項目三化”建設(shè)管理，積極開拓業(yè)務(wù)，加強綜合管理，減少待崗率，逐步提高職工待遇，全司領(lǐng)導(dǎo)、職工一道，同心協(xié)力，艱苦奮斗，提質(zhì)發(fā)展，為全司工作邁上一個新的臺階而不懈努力。（二分公司  肖 輝）