2011年12月31日，集團在總部十一樓會議室召開2011年下半年度機關(guān)部室績效考評會議。集團董事長兼總經(jīng)理葉新平出席考評會并指出，集團 2012年工作基調(diào)是：深化改革，勵精圖治，全心全意謀發(fā)展。集團領(lǐng)導(dǎo)方聯(lián)民、周湘政、周雄飛、彭益民、吳年春、沈新華、向海清、羅振宇、肖紅光、張勇，機關(guān)部室和分（子）公司的主要負(fù)責(zé)人參加，機關(guān)部室副職列席。集團副總經(jīng)理馬捷主持考評。

在11個部門依次述職后，葉新平對機關(guān)工作進行點評。

他說，2011年，湖南路橋迎戰(zhàn)危機，搶抓機遇，群策群力度難關(guān)，相繼戰(zhàn)勝上半年的市場危機、年中的輿情危機和年底的資金危機，艱難挺過來了。全年機關(guān)部門工作任務(wù)重，工作壓力大，工作條件一般，但工作效果好，集團是滿意的。一是管理加強、協(xié)調(diào)有效、服務(wù)有力，安全生產(chǎn)、區(qū)域經(jīng)營、專業(yè)市場開發(fā)、特級資質(zhì)迎檢、信息化建設(shè)、外來人員清理等工作卓有成效。二是通過連續(xù)兩年四次考評，部門績效工作不斷提升，機關(guān)績效考核基本走上了正軌。

葉新平指出，集團2012年的工作基調(diào)是：深化改革，勵精圖治，全心全意謀發(fā)展。為此，一是要進一步強化部門職能，尤其是管理這個第一職能。二是要堅持艱苦創(chuàng)事業(yè)、勤儉辦企業(yè)，進一步調(diào)控機關(guān)成本費用。三是要在重大事項上進一步加大管理力度，全面強化預(yù)算管理、重新核定部門預(yù)算，全面強化信息化管理，全面強化績效考核，并提升為績效管理。要加強管理體系建設(shè)，進一步提升設(shè)備、材料采購公開招標(biāo)及勞務(wù)人員聘用、勞務(wù)分包管理水平，進一步開拓省外區(qū)域市場，完善項目“四化”建設(shè)體系。從2012年開始，項目和分（子）公司都要按上市要求考核，進一步規(guī)范管理。

葉新平要求，各單位要認(rèn)真總結(jié)2011年工作，謀劃好2012年工作。要扎實抓好春節(jié)前的穩(wěn)定工作，確保農(nóng)民工、職工工資發(fā)放到位。中央創(chuàng)先爭優(yōu)簡報第1867期刊發(fā)了湖南路橋開展“四同三比”管理、推進農(nóng)民工黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的先進經(jīng)驗，這是集團的光榮，也是湖南的亮點，來之不易，我們一定要倍加珍惜。

經(jīng)過集團領(lǐng)導(dǎo)、分（子）公司和機關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人投票，工程管理部、財務(wù)管理部、人力資源部獲得2011年下半年績效考評“A”等。（人力資源部  陶宇）