集團公司召開清產(chǎn)核資有關(guān)問題處理意見的專項會議

10月18日下午，集團公司在辦公大樓四樓會議室召開清產(chǎn)核資有關(guān)問題處理意見的專項會議。董事長、總經(jīng)理葉新平以及周湘政、馬捷、周雄飛、彭益民、吳年春、盛希、羅振宇，肖紅光、張勇等集團公司領(lǐng)導(dǎo)，分（子）公司經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)參加了會議，會議由集團公司黨委書記方聯(lián)民主持。

會上，集團公司總經(jīng)理助理、副總會計師、財務(wù)管理部部長楊宏偉向與會人員匯報了清產(chǎn)核資的總體進(jìn)展情況以及賬務(wù)清查中存在的問題和處理意見。下一步工作重點是對清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估的各種資料進(jìn)行匯總、分析，并形成最終的清產(chǎn)核資報表、報告和資產(chǎn)評估報告，向省國資委申報清產(chǎn)核資結(jié)果并取得批復(fù)意見。

資產(chǎn)發(fā)展部部長胡華蓮匯報了清產(chǎn)核資過程中盤盈、盤虧等資產(chǎn)的處理意見，對各單位固定資產(chǎn)申報損失及證據(jù)情況做了具體的點評，并要求各單位盡快完善和提交申報核銷資產(chǎn)損失的證明材料。

集團公司副總經(jīng)理、總會計師周雄飛就集團公司職工個人的借支情況作了三點要求：一是借款金額巨大，必須馬上糾正，對項目經(jīng)理借支上繳風(fēng)險抵押金的作法必須嚴(yán)肅處理；二是所有職工借款應(yīng)在10月31日前歸還。對個人的借款情況分析原因，根據(jù)不同的情況做出不同的處理。對審核后可以報賬的，憑合法的票據(jù)按規(guī)定程序?qū)徟鷪筚~，余款交回；撤并單位職工借支，由人力資源部提供員工歸屬，由所屬單位負(fù)責(zé)追回借款；調(diào)離的職工，由法律事務(wù)部通過發(fā)送律師函等方式追回借款；死亡的，報國資委核銷其借款；三是對職工個人前賬不清的，后賬不借，報賬時間不能超過一個月，否則不予報銷。集團公司要制訂對整個集團適用的《備用金管理辦法》。

副總經(jīng)理馬捷要求各分（子）公司經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、機務(wù)負(fù)責(zé)人配合清產(chǎn)核資做好工作，并將此項工作的完成情況納入分（子）公司的年度考核。

董事長、總經(jīng)理葉新平要求對清產(chǎn)核資存在的問題在規(guī)定的時間內(nèi)完成。葉董事長指出，湖南路橋有限公司的掛牌，戰(zhàn)略投資者的引進(jìn)和公司的上市是堅定不移的目標(biāo)，要求在“十二五”期間做到主業(yè)上市，改變用人去賺錢的生產(chǎn)經(jīng)營模式，想方設(shè)法運用好資本經(jīng)營。集團公司制訂了“五獎一興”，獎勵大家利用集團的政策去賺錢，不要貪戀公家的錢財。清產(chǎn)核資工作，分（子）公司經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，財務(wù)總監(jiān)為第二負(fù)責(zé)人，利用清產(chǎn)核資的結(jié)果將老賬和新賬一起處理好。從2012年起，集團公司嚴(yán)格按照上市公司的要求處理財務(wù)事項，對清產(chǎn)核資有問題、有困難的公司，可以向集團公司相關(guān)部門或集團公司董事會尋求幫助。

最后，黨委書記方聯(lián)民要求各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)總監(jiān)，遵照會上各位領(lǐng)導(dǎo)的講話要求，在10月底以前將個人借支及資產(chǎn)處置情況按要求處理好。對個人借支的，該立案的立案，該發(fā)律師函發(fā)律師函，今后不容許有有賬無物的情況發(fā)生。要以清產(chǎn)核資為契機，完善各項內(nèi)部控制制度，不斷提升公司財務(wù)管理水平。（財務(wù)管理部劉翠云）