7月7日至8日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)葉新平、黨委書(shū)記方聯(lián)民、副總經(jīng)理周雄飛、喻永華等一行赴集團(tuán)汝郴、桂武項(xiàng)目視察。在7月8日召開(kāi)的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，集團(tuán)五分公司、七分公司、九分公司、通和公司、橋隧公司領(lǐng)導(dǎo)分別就所屬項(xiàng)目的建設(shè)情況向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師周雄飛就項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理在會(huì)上提出要求。他指出：一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化成本控制。各分子公司要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力。在成本控制方面，要強(qiáng)化事先控制，要優(yōu)化過(guò)程控制，要逐步建立預(yù)算制度，要推進(jìn)“擰毛巾、降成本”工作。二是要及時(shí)足額上交各項(xiàng)管理費(fèi)。三是委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行責(zé)任。要遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，要建立述職制度，使委派會(huì)計(jì)制度切實(shí)發(fā)揮更大的作用。

葉新平董事長(zhǎng)在會(huì)上指出：一是公司目前發(fā)展形勢(shì)喜人，也非常逼人。通過(guò)兩年多的努力，公司困難時(shí)期已過(guò)去，隊(duì)伍基本穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上去了。但上半年，由于氣候原因，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到了一定影響，下半年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)繁重。二是公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)艱巨，但任務(wù)要優(yōu)質(zhì)高速安全完成。下半年項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)重，各分子公司要要安排好計(jì)劃、調(diào)配好資源，落實(shí)好任務(wù)。同時(shí)要抓好經(jīng)營(yíng)工作，確保今年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是要重點(diǎn)抓好質(zhì)量安全效益。

方聯(lián)民書(shū)記希望各項(xiàng)目：在高溫季節(jié)，要以人為本，關(guān)心職工；要以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為抓手，推動(dòng)各項(xiàng)工作。同時(shí)在生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，要把安全擺在第一；在大規(guī)模搶工期時(shí)，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保質(zhì)量。要力爭(zhēng)在最短時(shí)間完成工程量，保障項(xiàng)目效益。（谷騰）