6月2日，集團公司召開了機關信息化專題會議，這是繼2010年度信息化工作會議后，集團公司為全力推進信息化實施召開的又一次重要會議。集團領導葉新平、方聯(lián)民、吳年春，部分機關部室負責人、信息化專項辦公室成員參加了會議。

會議就機關推進信息化實施工作做了部署安排，要求盡快確定信息化專項辦公室工作人員，人員從各部室抽調(diào)，集中辦公；明確機關各部室負責相應的模塊，將合同、成本等原分散的管理職能歸口工程管理部管理，各部室要負責相應管理模塊的定義、協(xié)調(diào)，要有機銜接；確定各部室主要負責人為信息化的第一責任人，必須指派副部長以上干部負責對信息化工作進行指導，確保培訓、實施工作正常進行；要求各部室盡快制定信息化相關制度，為信息化的順利推行提供制度保障。

葉新平董事長指出，必須以信息化為手段，規(guī)范管理流程，提高管理水平，財務網(wǎng)絡核算、資金管理模塊要盡快建立起來。在信息化實施過程中要及時溝通，及時采取措施。信息化的基本目標為一次達標；主要措施為三全，全面動員、全面推行、全力保障；具體辦法為五專，專人、專事、專辦、專費、專管。（魏波）