5月12日—5月24日，集團公司對32個橋梁、隧道工程量較大的在建項目進行了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理及特種設備方面的專項檢查。這是在汛期來臨、全年施工生產(chǎn)大干快上、安全隱患增多的形勢下開展的，意義和作用都不一般。

集團領導本次檢查成立了由葉新平董事長任組長、副總經(jīng)理彭益民和總經(jīng)理助理兼工程管理部部長向海清任副組長的領導小組，并下設三個現(xiàn)場檢查小組。第一小組檢查張家界、吉首、懷化、婁底、廣西興安等地區(qū)的10個項目，第二小組檢查常德、平江、瀏陽、長沙周邊等地區(qū)的13個項目，第三小組檢查郴州、衡陽、炎陵、云南昭通等地區(qū)的9個項目。

檢查采取聽匯報、看施工現(xiàn)場和查內(nèi)業(yè)資料，以及情況通報的形式，內(nèi)容涵蓋了組織機構(gòu)及人員到位、責任制和“一崗雙責”的落實、專項技術(shù)方案審批實施、職工、民工、特種工的教育培訓、交底和持證上崗、日常檢查和隱患整改的過程控制、施工現(xiàn)場監(jiān)管、防護和實體工程質(zhì)量達標、特種設備檢測驗收和使用管理等情況，重點對橋梁樁基、下構(gòu)、梁板預制和架設、爆破作業(yè)、隧道開挖施工等關鍵部位，容易發(fā)生安全、質(zhì)量事故的工序環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場檢查。

為了確保檢查效果，領導小組明確了“五必查五必看”的要求：一是查意識?？垂芾淼南铱嚨镁o不緊；二是查責任。看責任體系建立、主要領導和全體職工履行職責的情況；三是查監(jiān)控。看在過程管理中各項措施的落實情況；四是查整改?？窗踩|(zhì)量隱患全面排查情況；五查效果?？措[患整治力度及事故事件的預控預防情況。

檢查小組成員每到一個項目，都盡可能多看一些作業(yè)點、工作面，還不時與職工、民工交談，提出問題，全面了解情況。向海清等現(xiàn)場檢查領導更是身先士卒，克服暴雨泥濘、點多線長等困難，實情查看、深入調(diào)研，提出切實可行的建議，充分體現(xiàn)了集團“幫助項目找出問題，服務項目解決問題”的指導思想。

本次專項檢查對于司屬各項目提升安全、質(zhì)量意識，鞏固安全、質(zhì)量防線具有重要的推動作用。（陳崢）